浅析企业材料成本控制

1成本控制4

1.1成本控制4

1.2成本控制的意义5

1.2.1成本控制是成本管理的重要手段5

1.2.2成本控制是推动改善企业经营管理的动力5

1.2.2成本控制是建立健全公司内经济责任制的重要条件5

2.企业材料成本控制中存在的问题；5

2.1采购上存在问题5

2.1.1采购方式单一5

2.1.2采购制度不规范6

2.1.3采购经验欠缺6

2.2库存管理上存在问题6

2.2.1仓库中的原材料和库存商品的控制力度不够7

2.2.2没有考虑到不确定因素对库存的影响7

2.3在材料使用上缺乏事前、事中、事后控制7

2.4相关人员素质有待提高8

3搞好企业材料成本控制的对策8

3.1加强采购管理8

3.1.1选择合理的采购方式8

3.1.2建立完善的采购制度9

3.1.3培养、开发专业化的采购员9

3.2加强库存管理建设10

3.2.1建立适合公司自身发展的存货管理信息系统10

3.2.2与供应商建立长期协作的战略伙伴关系10

3.2.3优化和改良公司的销售运作流程10

3.2.4强化信息管理10

3.3对材料实行事前、事中、事后控制11

3.3.1材料使用成本的事前控制11

3.3.2材料使用成本的事中控制11

3.3.3材料使用成本的事后控制12

3.4提高相关工作人员的素质，加强内部控制12

结束语12

参考文献13

内 容 摘 要

我国已经加入WTO，市场的国际化是必然的趋势。我们企业也必将面临国外同行业竞争的压力。与此同时，国内日益激烈的市场竞争，使得企业不得不压低成本，提高竞争力。从这两个方面考虑，无论是提高企业竞争。还是节约能源，都应该建立健全科学有效的材料成本控制方法。企业要想成功必须制定可持续的长期战略，进行有效的成本管理，建立自己的竞争优势。而在企业材料成本控制处于极其重要的地位。材料成本降低了，整个产品生产出来的总费用就降低了。低成本是企业取得竞争优势的战略之一，而材料成本占总成本很大比重，控制材料成本，降低生产成本是增加企业利润、提高竞争力的有效方法。但我国企业材料成本一直居高不下，甚至超出预算，因此。分析和制定完善的材料成本管理方法来控制企业材料成本是非常必要的。

关键词：成本控制、成本管理，材料