商业银行全面成本管理问题刍议

内 容 摘 要3

一、相关概念4

（一）商业银行4

（二）商业银行成本构成4

（三）全面成本管理5

二、商业银行实施全面成本管理的必要性5

（一）顺应现代市场经济发展的必然选择5

（二）应对管控银行经营风险的上佳选择6

（三）克服宏观环境不利因素的可行选择6

（四）集约经营主流导向下的较优选择6

（五）全面成本管理自身优势决定其是解决商业银行系列问题的最佳选择6

三、商业银行实施全面成本管理过程中涌现的问题7

（一）成本管理理念及认识问题7

（二）组织构架及运行机制问题7

（三）信息系统方面的问题8

（四）成本控制手段方面的问题8

（五）成本控制范围方面的问题9

四、科学推进全面成本管理的对策和建议10

（一）推动全面成本管理理念的深入渗透10

（二）推动全面成本管理体系的构建及完善10

（三）推动全面成本信息化建设的深入11

（四）推动规范化绩效考核体系的形成及健全11

（五）推动提升内部转移价格的科学性及合理性12

参 考 文 献13

内 容 摘 要

现代经济的发展催生了金融机构的出现，而商业银行作为金融机构的代表或主导力量，在国内经过上百年的发展，在各方面均获得了成熟发展。尤其是改革开放进入深水区的最近几年，金融业不断发生自我变革，影响了银行业务的变化，进而链条式地导致了商业银行经营管理方向的变化，进而推动了商业银行成本内涵体系之内容的复杂化，从对象变革角度向商业银行成本管理提出了更高的要求。全球性金融危机发生后，各商业银行实现利润额度提升的困难较全球性金融危机之前大为增加。近年，互联网金融的兴起，支付宝等金融模式的出现及普及，挤压了商业银行业务市场及可用资金的占比，激化了商业银行所面临的金融竞争环境。在这系列情况下，商业银行均应该重视发掘内部潜力，推动成本管理的改革。

全面成本管理能把成本管控的触觉伸向特定商业银行各层级分行、部门、业务环节及岗位，从宽度及广度两个维度上均实现了全面全覆盖，以其主动性的明显特征推动成本管控时点在逻辑上推崇事前、事中及事后等全过程的全面持续落实，以其科学性规避了传统成本理念单纯追求减少成本额度的狭隘思考，有着传统成本管理及其他成本管理理念难以比拟的优势，对于解决商业银行面临的如上所言的各方面问题有切实的价值和意义，是商业银行推动成本管理提升和转型的主要方向。

有鉴于此，本文在简要阐释商业银行、商业银行成本及其构成、全面成本管理的内涵及概念的基础上，从现代市场经济发展趋势等多方面分析商业银行推进实施全面成本管理的必要性和重要性，从成本管理理念认识等方面发掘目前商业银行推进实施全面成本管理的问题及不足之处，最后本着治标和治本兼顾的原则思考科学推进全面成本管理的对策和建议。