某商学院职员激励制度的问题与对策研究

范文编号:JY238  范文字数:12195,页数:10

某商学院职员激励制度的问题与对策研究
 [摘要] 随着我国高等教育逐渐规范化，高校的各方面制度也在逐步完善。在高校市场化前沿的商学院中竞争已日趋激烈，这种竞争已经逐渐从教师之争、生源之争，扩展到了职员之争。我国高校普遍面临着激励体系不够合理的问题，在商学院职员队伍中，这种现象尤为突出，优秀职员往往因为得不到足够的激励而离开。如何能够对这些职员进行有效地激励，设计合理的激励体系，对提升商学院的竞争力具有重要的意义。本范文通过访谈的方式，对相关管理人员和各个岗位进行了信息收集，并重点与该学院的人力资源部门进行了交流，结合人力资源管理课程学到的相关理论，通过分析该学院的激励体系现状及内容，找出其存在的问题，并力图探讨出相对有针对性地职员激励体系的完善思路。
[关键词] 人力资源管理 激励 薪酬
目录
一、问题的提出和研究背景 1
二、学院职员激励制度的内容 3
三、学院职员激励制度的问题及原因 4
四、完善学院职员激励机制的对策 6
五、　总结与展望 10
参考文献： 10

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