一、银行经营成果的考核指标的分类
二、实行利润分块承包责任制的作用
三、 加强银行经营利润与经营责任的联系
内 容 摘 要
一、银行经营成果的考核指标的分类：基础利润；效益利润；级差利润；扭曲利润。
二、实行利润分块承包责任制的作用：有利于银行内部经济效益的正确评价；有助于解决好国家，银行和个人间的利益分配关系。
三、加强银行经营利润与经营责任的联系
银行经营利润与经营责任
商业银行的利润总额作为反映银行在短期内全部经营成果的重要财务指标，主要包括三部分：营业利润、投资收益、营业外收支净额。利润总额的计算方法如下：利润总额：营业利润+投资收益+营业外收支净额。按照加强银行经营利润与经营责任的联系的计算方法，商业银行利润总额的计算公式应为：利润总额：营业净收入+投资收益+营业外收支净额-变动成本-固定成本。根据银行经营成果的诸因素进行分析，一般可将银行利润划分为以下四大块进行考核：
(一) 基础利润。所谓基础利润是指银行占有的国有资金在正常的资金利用程度下按同行业平均资金利润率计算所应得的利润．银行占有的国有资金，一般指的是国家无偿拨给银行使用的那部分信贷资金，因此．基础利润大部份应上交国家，以保证国家财政收八的稳定增长．小部份留给银行作为发展资金。
(二)效益利润。所谓效益利润，是指银行通过缩短资金占用．提高资金利用率；大力组织存款．扩大信贷资金来源；合理发放贷款．提高资金使用效益等手段所取得的．超过行业平均利润的那部分利润．效益利润是经济效益的体现．真实地反映了银行经济效益的高低．是评价各行经营管理能力和贡献大小的标准。效益利润可通过专门的会计核算方法，在日常工作中对各种差异予以记录和计算，于月末汇集计算得出．由于效益利润是银行自身努力通过加强管理所取得，因此，大部分应留归银行掌握以发挥分配的利益激励机制，调动银行发展业务，提高银行经营效益的积极性。
(三)级差利润。所谓级差利润是指银行响而形成．由于这些客观固素影响所引起的利润升降，并非银行自身努力所能改变因而．应当充分考虑各因素的影响程度．利用科学的方法加以界定．将其实事求是地计算出来级差利润经有关部门确定认可后，作为基础利润的调整项目．视同基础利润分配。
(四)扭曲利润。所谓扭曲利润，是指银行经营行为扭曲，即采取非正常的经营手段所牟取的利润。在法制不健全和金融管理机制不完善的条件下，某些银行通过任意调高贷款利率，违犯国家信贷政策或财经纪律等不规范行为牟取一定利润。虫于这部分利润是违犯国家法规、制度而取得的．因而，经过查证落实后，应全部收归国有，以维护国家的经济利益。
实行利润分块承包责任制的现实意义指由于承包责任制是通过对银行利润进行深层次分析．由此提出的按利润结构进行分配的“包中有管管中促包”的管理模式，因而能够有效地解决银行经营管理工作中的一些现实矛盾，对于完善银行经营责任制具有较强的现实意义。
(一) 有利于银行内部经济效益的正确评价．长期以来，银行经营利润一直是考核银行内部经济效益的重要指标之一．评价一个银行的内部经济效益时，我们往往着重看其实现利润的多寡，计算其人均创利水平的高低．通常的看法是：经营利润越高，人均利润越多．其经济效益越好．而事实上，经营利润的实现是多方面因素影响的结果，既包含了主观努力，也包含有客观成份，笼统地以经营利润进行比较，显然难于准确体现各行的经营效益相对来说，实现。利润分块承包责任制，将经营利润切块分析比较．可以从中找出经济效益与经营利润的内在联系和区别，把人们对利润的认识升到一个更新的层次．因此可对银行内部经济效益做出评价更科学的评价．
(二)有助于解决好国家，银行和个人间的利益分配关系．银行以往的任何一种经营责任制形成都是以笼统的利润作为分配对象，利润的构成对利益分配影响不大。利益分配很难真正体现各行的经营管理水平和职工的努力程度，不利于调动各行的经营积极性．实行利润分块承包责任制，则可将经营利润划分为不同类别进行考核。
经营责任制是银行管理的一项基本制度。其前提是要符合国家政策、计划要求,要符合经济核算的原则,要与银行有关规章制度的改革同步合拍;其特点是责、权、利三者的有机结合;核心是把对国家所承担的责任放在首要地位;主要措施是认真做好定额定员的基础工作。列宁说过:“管理的基本原则是一定的人对所管一定的工作完全负责。”
银行只有建立一套科学合理的激励机制，对其经营业绩进行考核并实行相应的奖惩，才能充分调动各部门和全体员工的积极性，促进商业银行长期稳定发展。商业银行只有建立一套科学合理的激励机制，对其经营业绩进行考核并实行相应的奖惩，才能充分调动各部门和全体员工的积极性，促进商业银行长期稳定发展。而加强银行经营利润与经营责任的联系体系中有一套进行业绩考核的完整、科学的方法，为建立激励机制提供了客观、合理的依据。另一方面强化成本控制、加强对各种成本对象的绩效考核，通过应用最新的成本控制技术手段，为银行在当前及未来的激烈市场竞争中获得成本优势，帮助银行实现战略目标。
结合目前商业银行的经营治理实际及未来发展的需要，下面就加强银行经营利润和经营责任的联系在商业银行经营治理中的应用策略做些粗浅探讨。
（一）优化组织架构，建立责任中心。结合目前国内商业银行组织架构实际，对于国有商业银行的一级分行，可在财务部门设立加强银行经营利润和经营责任的联系的岗位，承担加强银行经营利润和经营责任的联系相关职能，加强银行经营利润和经营责任的联系人员直接对财务主管负责。财务主管根据加强银行经营利润和经营责任的联系人员提供的信息，综合平衡其他信息，直接为决策层提供建设性建议和决策信息。加强银行经营利润和经营责任的联系在商业银行中应用的前提条件就是建立责任中心，即把商业银行所属的各部门、各基层单位及个人，按照各自目标大小和责任层次高低划分为若干个单位，把责任单位视同相对独立、自负盈亏的核算单位，这些责任单位就是责任中心。责任中心应对其所控制的收入、成本、费用、利润等指标承担责任。
（二）更新观念，积极培养加强银行经营利润和经营责任的联系的专门人才。加强银行经营利润和经营责任的联系是一门综合性的治理科学，涉及的内容广泛复杂、方法灵活多样，要求从事这项工作的人员有比较高的综合素质、果断的应变能力、较强的分析能力，所以，商业银行的各级领导既要熟悉推广应用加强银行经营利润和经营责任的联系的必要性和迫切性，同时又要注重培养大量的加强银行经营利润和经营责任的联系的专门人才。培养一批把握现代商业银行治理科学的基本识，熟悉国内外银行的各项业务的优秀人才，是加强银行经营利润和经营责任的联系能够顺利实行的关键。
参 考 文 献
1、邵学言 朱昭瑜 《关于双核型区域金融中心建设的构想》
2、蒋纪华 《实行银行利润分块承包责任制》
