一、合规是业务发展的前提，是业务发展的保障。
二、发展是合规的基础，是合规的目的。
三、合规和发展相辅相成，相互促进。
内 容 摘 要
今年是省联社确定的“制度执行年”，着力培育具有农村信用社特色的合规文化，倡导和培育员工“合规经营、从我做起”、“违规就是风险、合规就是效益、规范就是信誉”的合规文化的重任已摆在眼前；农村信用社严峻的案防形势以及银监部门加大对合规经营的监管力度也使我们必须增强合规意识，建设企业合规文化。合规不是发展的垫脚石，而是铺路石；合规也讲成本，要加大投入和产出。只有合规经营、强化内控管理，我们的业务才能得到健康协调发展；经常违规经营、违规操作，虽然业务暂时发展了，但存在巨大的风险隐患，若出现一个案件，终究是会阻止业务发展的。为此，我们在今后的工作中，要处理好合规经营、内控管理与业务发展的关系，不要把二者对立起来。
合规与发展的关系
今年是省联社确定的“制度执行年”，着力培育具有农村信用社特色的合规文化，倡导和培育员工“合规经营、从我做起”、“违规就是风险、合规就是效益、规范就是信誉”的合规文化的重任已摆在眼前；农村信用社严峻的案防形势以及银监部门加大对合规经营的监管力度也使我们必须增强合规意识，建设企业合规文化。合规不是发展的垫脚石，而是铺路石；合规也讲成本，要加大投入和产出。只有合规经营、强化内控管理，我们的业务才能得到健康协调发展；经常违规经营、违规操作，虽然业务暂时发展了，但存在巨大的风险隐患，若出现一个案件，终究是会阻止业务发展的。为此，我们在今后的工作中，要处理好合规经营、内控管理与业务发展的关系，不要把二者对立起来。
一、合规是业务发展的前提，是业务发展的保障。
无论发展什么业务，首先要合规。俗话讲“没有规矩不成方圆”，没有规矩又谈何发展呢？在我们日常工作中常常有同志认为，一些规章制度在束缚着我们业务的办理，在制约着我们的业务发展。其实不然，细细想来，我们会发现：各项规章制度的建立，不是凭空想象出来的，而是在经历过许许多多实际工作经验教训总结出来的，有些甚至是经过血与火的考验才总结出来的，往往付出了很大代价才痛改前非。在每次违法违纪违规的背后，都是由于平时对合规没有正确认识，认为一些违规行为是小事，是对制度的灵活掌握，是对业务的变通。常此以往，“常在河边走又怎能不湿鞋”，一旦湿了鞋，后悔就晚矣。合规是发展的方向盘，不是发展的垫脚石，而是铺路石。如果没有合规，没有为银行经营发展提供前提和保障，银行的发展就会偏离轨道，迷失方向，丢失自我，就会付出沉重代价。只有建立严密的风险管理和内控制度，才能保证各项业务持续健康发展；只有按照各项规章制度办事，我们才能保护自已的权益和维护广大客户的权益。
二、发展是合规的基础，是合规的目的。
作为股份制商业银行，追求效益是目标，是核心，是第一要素，而发展是必由之路。发展是硬道理，不发展就是过，发展慢了也是过，而盲目发展、无序发展、违规发展就是自取灭亡。业务发展是银行的命脉、关键点。没有业务的长足发展，银行就谈不上什么经营，就成了无源之水、无本之木。业务的快速发展关系到股东的利益，员工收入的增长。没有业务的持续增长，银行就失去了存在的意义，员工收入也就提不上来，会丧失干劲、失去精神，从而在根本上失去竞争力、会被其他金融机构挤跨，败下阵来，从而最终成为时代的弃儿----被撤并，而作为员工，也逃脱不了失业----没有收入的命运。
作为一名农村信用社员工，我们要始终以“市场为导向，以客户为中心”，为我们农村信用社业务的发展而兢兢业业地工作。只有通过我们的努力，让客户直接了解我行的业务，才能充分担当着沟通客户与银行的桥梁作用。面对激烈的市场竞争，我们重任在肩，营销客户的难度越来越大，客户的服务意识也愈来愈强烈，提出的要求也水涨船高，但我们千万不能为了发展业务、满足客户不合理的要求而违规，更不能为了一时之利而违法；这些都是得不偿失，是与农村信用社的发展是背道而驰的。宁可不发展，也不能违规发展。违规发展业务，那不是真正的发展，哪怕是捡金子的事，只要是违规的我们坚决不能做。真正的发展是在合规的框架下构建的，是良性的发展，是健康的发展，是和谐的发展，是实现“五要素”动态平衡的和谐发展。依法合规与业务发展是并行不悖的，合规经营的过程就是防范风险的过程，同样也是创造价值的过程，我们要深深把握这一点。
三、合规和发展相辅相成，相互促进。
“合规也讲成本，要加大投入和产出。”合规为业务发展提供良好的制度保障，创造良好的氛围。只有这样，业务才能得以持续、健康、协调、快速发展。业务的不断发展，也对合规提出新的要求，需要建立新的规章制度，需要有创新的思想，与之相匹配。二者不是矛盾的，而是和谐统一的，是日常业务经营中的双胞胎，相辅相承，缺一不可。
银行、信用社是经营风险的行业，风险伴随着银行经营的全过程。员工一着不慎，会造成银行全盘皆输的命运。银行经营中的风险点很多，包括业务技能风险、操作风险、制度风险、员工道德风险等等，每种风险都必须严加防范。就技能(知识)而言，如果员工不具备一定的知识就可能会按照自己的想法去处理，从而为银行、客户，同时也为自身财产造成不必要的损失。就操作而言，如果员工不按规章制度及相关规定操办业务，就会造成输官司，进而使银行财产损失，也可能会为此而丢掉自己的饭碗、失去工作、没有收入。就道德风险来说，常规的传统的道德观，大家可能都具备，但如果没有长期的正确的思想教育，部分员工可能会迷失方向而沉沦，做出不该做或不能做的事，使银行、客户利益受损，最终害了自己，使银行在当地使去信誉的同时，自己也走入牢房。
业务发展与风险防范是银行日常经营中的双刃剑，二者同等重要，缺一不可。只有把业务发展与防范风险放在同等重要的位置，坚持两手抓，两手都要硬，哪个都不懈怠，才能既防范经营中的风险，又推动业务的持续、快速、稳定、健康发展，实现股东、银行、员工三者利益共长。对基层员工来说，就要求日常工作中要严格遵守各项规章制度的要求，不办违规业务、不办人情业务，做到合法合规操作。同时，还要尽已所能，千方百计发展业务，为信用社事业的发展尽最大努力，使自身的收入提高、价值提升与中行事业发展同呼吸、共命运。
在当今金融同业竞争日趋白热化的今天，我们要正确处理好合规与发展的关系，不走形式，不走过场，不走弯路，认清形势，以人为本，树立科学的发展观，强化内控管理，建立合规文化，从而促进我行业务全面和谐发展，实现银行、股东、员工三者利益最大化。
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参 考 文 献
1、谢平，《中国农村信用合作社体制改革的争论》，金融研究，2001.1
2、张杰斌，《农村信用社改革的经济法学分析——以管理模式改革为视角》， 2005.6
3、陈崛，《论农村信用社立法若干制度的完善》，财贸经济，2005.3
4、李晓美，《农村金融发展亟待法制引导和规范》，金时网，2004.6
5、罗和平，《省级农村信用社联社的设计存在弊端》，中国经济时报，2005.1
