我国企业破产法规定企业破产的界限不是企业资不抵债的破产，而是不能清偿到期债务破产。如果企业债务数量过大或负债比重过大，一旦出现财务管理或资金运作的失误，致使到期无力支付债务利息和本金，即使企业仍然具有良好的发展前景，也有可能遭遇到破产的厄运。巨人集团就因财务极度窘困，无法理赔，债主们终日挥之不去，酿成震惊全国的大风波。判断企业财务是否安全，是否保持足够的偿债能力，也是衡量企业负债经营适度性的重要标准之一。
（二） 做好负债经营前的科学投资决策
巨人集团的决策冲动而飘忽，决策过程几乎完全是一个人的主观构想，缺乏管理层和运营部门的沟通和反馈。面对迅速增长起来的资本规模和企业人员规模，巨人没有针对它进行评估和整理，高估了企业的适应能力。巨人只看到了其拥有巨大资源，没有看到整个企业的管理机制配置和协调资源的能力是滞后的。企业形式上是变大了，但观念，管理机制和组织结构上都还停留在很低的水平上，这就导致了巨人这种“自上而下”的体制下，决策难以落实，信息得不到反馈，从而决策进一步背离企业的内部条件。
企业负债经营前要周密研究投资方向，提高投资使用效果。资金的使用范围和项目，应避免分散，应该投入到重点产品生产中去，还要认真考虑投入多少能起到发展生产的作用，生产出来的产品又能为企业赢得多少利润以及偿还能力等等。
投资决策时应充分考虑未来经济环境可能会出现的变化。要对未来的经济环境作定性分析，经济的增长、发展总是遵循一定规律的。如预测到未来的经济环境是短缺经济，那么投入成功的概率要大一些；如未来经济是通货膨胀，就意味着产品的价格和产品的成本同时可能上扬；如未来经济可能进入衰退期或平稳期，投入后产品的实际销量可能低于预期的生产量，产品的价格可能呈下跌趋势。所以在决策时应充分考虑未来经济环境可能会出现的变化，及时修正投资方案，提高投资成功率，降低投资风险。
投资决策不是对资金的简单分配，而是要保证资金能够得到最有效的灵敏度分析，从各方面权衡利弊，对选项的优劣做出评价，对有效益的项目应积极抓紧投资。在资金筹集上，首先要选择经济效益高的投资项目作为筹资的数量标准，把利息率的高低作为选择融资方式的主要标准。当投资与负债紧密联系时，负债投资决策要极为审慎，对于各种不同的项目投资，企业必须分析投资成本回报率，在计算资产投资收益时，必须测算预期现金净流入量，并要考虑资金成本因素，如果投资的预期获利水平不能达到最低资产投资收益率，则该投资方案不可行。
（三） 保持资金高度流动性,提高偿债能力和资金使用效益
市场经济是一种信用经济，企业的信用要靠其对债务契约的承诺及履约来维持，失信或赖帐会极大地损害企业的市场形象，影响企业的再融资能力，阻碍企业经营活动的健康发展，甚至还会导致企业的破产清算。仪科惠光的财务危机直接原因是：缺乏稳健意识，偿债能力很差，流动资金短缺。因此，企业保持适当的偿债能力是至关重要的，仪科惠光和巨人集团的例子无疑说明了这一点。
企业偿债能力水平客观存在一个合理的数量界限，超过界限会削弱企业盈利能力，低于此界限会使企业承担过大的风险，有效提高偿债能力应从以下几个方面入手：牢固树立偿债观念，强化偿债意识，奠定增强偿债能力的思想基础。加强流动性和应变能力是增强企业偿债能力的关键。而保持流动资产的合理结构是加强流动性和应变能力的重要方向。彻底打破统收统支格局，实行税利分流，税后还贷，建立偿债基金账户体系，正确运用财务杠杆，提高企业自有资金收益率。
资本金是企业生存和发展的基础，企业的负债水平和偿债能力取决于资本金的规模。企业要强化自律机制，克服不顾客观条件盲目“争项目、争投资”的行为，控制非生产性消费，防止资本金增长远不能适应投资扩张速度对资金的需求状况，避免负债规模过大失去必要的约束。因此，提高资本金积累速度，确保以一定比例企业盈利充实资本金，保持其增长性能，是现代企业防范财务风险的重要措施。
（四） 选择合理的筹资方式,力求降低资金成本
不同的资金来源，其资金成本不同。一般来说，从专业银行贷款的利息率较低，而从其它非银行金融机构举债虽然弥补了从专业银行贷款之不足，但一般利率较高。针对由利率变动带来的筹资风险，应认真研究资金市场的供求情况，根据利率走势，把握其发展趋势，并以此做出相应的筹资安排。在利率处于高水平时期，尽量少筹资或只筹集急需的短期资金。在利率处于由高向低过渡时期，也应尽量少筹资，不得不筹的资金，应采用浮动利率的计息方式。在利率处于低水平时，筹资较为有利。在利率处于由低向高过渡时期，应积极筹集长期资金，并尽量采用固定利率的计息方式。
因此，企业在选择资金来源时，要考虑筹集资金的渠道和方式，求得融资方式的最优组合，以便最大程度地降低综合资金成本。这是控制资金成本的保证。
如果一个企业实行负债经营，并且能够合理地利用债务，可以使企业的自有资金获得更高的资金利润率；如果只使用企业的自有资金经营，虽然风险小，但企业不能获得客观环境所提供的潜在利润。当然，企业负债经营，如果不能合理地利用债务，企业的内部监督又不好，经营不善不仅丧失偿债能力，就是债务利息也承担不了。这就会导致企业资不抵债，甚至破产，因此，必须正确地看待和采用负债经营，既要看到它的优点，又要看到它的弊端，采用适当的举债方式和限度，才能使企业达到更高的盈利水平。
总之，企业负债经营，就必须承担筹资风险。企业应在正确认识筹资风险的基础上，充分重视筹资风险的作用及影响，掌握筹资风险的防范措施，使企业既获得负债经营带来的经济效益，同时也将风险降低到最低限度，使负债经营更有利于提高企业的经营效益，增强企业市场竞争力。
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