（八）强化人才队伍建设，提供强有力的人才支撑
根据“气化陕西”的目标要求，一是进一步加强“三支队伍”建设，重点抓好管理人员、专业技术人员和关键重点岗位操作人员的培训，大力开展岗位练兵，不断提高员工技术业务素质，全面提升员工履行岗位职责的能力。二是持续做好项目建设管理人员专项培训，为工程建设提供人力保障。三是建立与发展相适应的人才评价和薪酬分配体系，激发员工工作热情，进一步推进人才队伍建设。
（九）早预防、早应对，做好安全与环保工作
省天然气公司在“气化陕西”战略目标实施过程中，安全生产与环保工作已成为管理的重中之重。一是要严格落实安全环保责任制和事故问责制；二是狠抓安全管理的基础性工作，从源头上控制杜绝事故发生；三是加大对重点领域、要害部位、关键环节的安全环保监管；四是加强应急体系、机制的建设，提升处置突发事件和应急救援的能力。在这次调研中，省天然气公司在宝汉线工程建设中，建立了完善的安全管理规章制度，落实严格的安全生产责任制，采取严密的安全检查监督措施，发现问题及时整改，在施工中收到了良好的效果，为后续工程建设提供了很好的借鉴。
（十）加强舆论宣传，营造良好的社会氛围
“气化陕西”工作涉及的行政区域多，尤其是在土地征迁、林地补偿等方面与基层老百姓打交道多，建议各级政府要加强对“气化陕西”工作的宣传报道，使人民群众对“气化陕西”工程的实施有一个正确的认识，争取社会各界的理解和支持。天然气公司要秉承“天然之气，厚道者生”的理念，继承发扬“为事业忘我，为工作拼命”的优良传统，借助各种途径，采取有效的方式，做好宣传工作，努力营造良好的社会氛围。
（十一）内外监管相结合，切实加强廉政建设
省天然气公司在“气化陕西”工程建设中承担着50多亿元的投资任务，这要求我们认真研究并制订有效的监管措施，切实抓好党风廉政建设。一是与检察部门联手建立“气化陕西”工程预防职务犯罪工作站，履行外部监督监察职能；二是充分发挥公司纪委、监察、审计等内设机构的监督作用，参与“气化陕西”重大项目的招投标管理工作；三是加强对招标、采购、财务等重点部门、岗位从业人员的教育，严格防止出现违规不廉洁的问题。
在当前复杂的经济环境下，国有企业面临着严峻挑战和发展机遇，进一步加快国有企业的改革和发展，提升市场竞争能力的任务十分紧迫，党中央提出深入开展学习实践科学发展观活动，对应对全球性的金融危机具有十分重要的现实意义。“气化陕西”是省委、省政府“保增长、保稳定、保民生，促发展”的重大决策，我们作为该工程的具体组织和实施者，将以百倍的信心，紧抓机遇、迎接挑战，争取早日完成“气化陕西”的目标，为惠泽三秦做出更大的贡献！
今年是“气化陕西”开局之年，公司已经按照“气化陕西”工作的整体部署，对涉及的所有项目已经进行了周密的安排。计划在2009年全力做好续建、新建项目的工程建设工作，保证开局之年起步顺利；重点抓好前期项目的研究论证及项目核准等手续办理工作，保证为后续建设奠定良好的基础，为“气化陕西”工程开好局，起好步。提前实现气化全省目标是一项造福人民、造福社会的民心工程，也是实现陕西省天然气产业做大做强的重要工程，更是实现陕西省“十一五”末经济社会发展目标的可靠基础和建设西部经济强省的强大动力。我们将在省委、省政府的正确领导下，在相关部门及各地方政府的大力支持下，统筹规划管网建设，科学组织管理，确保气化全省目标早日实现。
参考文献：
7、石油与天然气地质（2008年第04、05期，2009年第01、02期）
8、石油与天然气工程学科发展报告（20072008、20082009）
9、中国石油报：石油科技、2009年内部周刊第03、04、16、17、20等期
10、陕西省天然气股份有限公司内部报刊（陕（天然）气2009第04、05、07、09、10期简报，网站新闻及公告