全面薪酬制度与高新技术企业核心员工激励

[摘 要]现代企业（尤其是高新技术企业）之间的竞争归根结底是人才的竞争，更准确地说是核心员工的竞争。核心员工是企业发展的重要人力资本，是帮助企业保持竞争优势的关键，而我国目前相当一部分高新技术企业对于核心员工的激励措施较为落后，仍局限于传统的薪酬制度和激励手段。面对来自全球的激烈竞争，我国高新技术企业应从薪酬制度改革入手，综合应用各种管理方法，建立一种基于全面薪酬制度的全面激励制度，更好地激励核心员工，抓住未来企业间竞争的关键，达到企业和员工利益的双重最大化。

[关键词]高新技术企业 核心员工  全面薪酬制度

目录

引言 2

一、 高新技术企业及其核心员工 3

1、高新技术企业的界定 3

2、核心员工的界定 3

3、高新技企业核心员工的特点 4

4、 核心员工对于高新技术企业的重要意义 5

二、我国高新技术企业核心员工薪酬现状问题 6

三、以全面薪酬制度激励高新技术企业核心员工 7

1、 全面薪酬制度的引入 7

（1）全面薪酬的概念 7

（2）全面薪酬策略的目标 7

（3）全面薪酬制度的构成⑥ 7

2、 全面薪酬制度的理论基础与激励意义 8

（1）全面薪酬公式中用现金支付的部分及其理论依据 8

（2）员工持股计划在全面薪酬制度中的应用 9

（3）全面薪酬制度中其它组成部分的内容及其激励作用 9

（4）全面薪酬制度中的成就满足 10

3、 全面薪酬制度的意义 10

（1）全面薪酬制度强调为核心员工提供发展平台 10

（2）全面薪酬制度重视满足核心员工的心理预期 11

4、 在我国高新技术企业中导入全面薪酬制度的配套举措 12

（1）端正人才观念 12

（2）合理的岗位设置 12

（3）建立与全面薪酬制度相对应的考核制度 13

（4）企业文化的激励效果 13

四、结束语 13

参考文献 13