力生企业人力资源成本控制的问题及对策研究

摘要

人力资源成本是企业在进行人力管理和组织工作中引起的经济投入，人力资源成本的投入对于企业的发展能够起到重要的影响作用。如果在人力资源成本投入中，投入的资源数量过多，会导致成本的增加；但是如果投入过少，也会降低员工工作积极性，造成人力资源的浪费。为了使企业能够更好地做到人力资源成本的控制，建立起一套完善的人力资源成本控制体系，需要加强企业内部各部门之间的分工合作。本文分析了力生企业在人力资源成本控制中的现状，并且找出了人力资源成本控制的问题，结合相关的理论，提出了改善企业人力资源成本控制的对策，进而也能够为企业完善人力资源成本控制做出一定的贡献。希望本文的研究能够为其他企业提供参考，不足之处还望指正。

关键词：人力资源；成本控制；对策

目录

摘要 I

引言 1

一、相关概念及理论基础 2

（一）人力资源成本概念 2

（二）人力资源成本构成 2

1.人力资源取得成本 2

2.人力资源开发成本 2

3.人力资源使用成本 3

4.人力资源保障成本 3

（三）人力资源成本控制 3

二、力生企业人力资源成本控制现状 4

（一）企业简介 4

（二）企业人力资源结构 4

1.公司员工构成 4

2.公司员工工资结构 5

3.员工专业结构工资水平分析 5

（三）企业人力资源成本控制状况 6

三、力生企业人力资源成本控制问题 8

（一）人力资源成本投入产出控制意识不强 8

（二）人力资源成本投入控制机制不完善 8

（三）人力资源成本控制决策科学性不强 9

四、力生企业人力资源成本控制改进对策 10

（一）改善人力资源成本投入产出措施 10

1.降低人力资源保障成本 10

2.降低人力资源离职成本 10

（二）完善人力资源成本投入控制机制 10

1.降低取得成本 10

2.降低开发成本 11

3.降低人力资源使用成本 11

（三）完善人力资源成本控制决策 11

1.建立人力资源成本预算管理 11

2.应用人力资源规划科学方案 11

五、总结 12

参考文献 13