人力资源开发的研究及实践

摘要

随着经济全球化和市场竞争的加剧，人力资源在企业管理中起着重要的作用，是企业参与市场竞争、人力资源管理和发展的关键，是企业成功的关键。企业也越来越深刻的经验培育核心竞争力是取胜的武器，而这种竞争力无疑是正确的发展和合理利用人力资源是紧密联系在一起的。为了争取更大的优势，最大限度地发挥企业的潜力，人力资源的开发和管理已成为一项必要的任务。特别是对中小企业来说，更是如此，中小企业在激烈的市场竞争中应该针对它的优缺点，合理开发和管理人力资源。本文从中小企业人力资源开发与管理的现实问题，进而提出了相应的现实选择策略。

有鉴于此,本文在调查研究和实践的基础上，通过抚顺石油化工公司人力资源开发案例，并运用相关理论对案例做出分析。

关键词　中小企业；人力资源；开发；管理

目录

摘要 I

引言 1

一、 人力资源管理的意义及概念 2

(一) 人力资源管理的概念 2

1. 对人力资源外在要素 2

2. 对人力资源内在要素 2

(二) 人力资源管理的意义 2

1. 对人力资源管理部 3

2. 对一般管理者 3

3. 对一个普通员工 3

(三) 发达国家人力资源管理运用特点 3

1. 重视战略性人力资源管理 3

2. 重视人力资源开发和培训 3

3. 注重为雇员营造良好的工作环境 4

4. 注重完善企业激励员工、留住人才的激励机制 4

二、 人力资源管理在企业管理中的重要地位 5

(一) 市场环境的日益变化要求中小型企业加强人力资源管理 5

(二) 人力资源竞争力是中小企业的核心竞争力 5

(三) 人力资源竞争力是中小企业的核心竞争力 6

三、 中小企业人力资源开发与管理的主要问题 7

(一) 资金与规模的约束 7

(二) 没有建立起完善的人力资源管理体系 7

(三) 中小企业的人力资源匮乏 8

(四) 人力资源开发与管理的创新实施困局 8

(五) 科学、高效激励机制缺失 9

(六) 制度性基础弱化，难以形成独特和具有竞争力的企业文化 9

四、 中小企业人力资源开发与管理的主要问题 11

(一) 加强职位分析，实行人岗匹配 11

1. 进行职位调查 11

2. “人－岗”匹配 11

(二) 重视培训，人尽其才 11

1. 制定计划 11

2. 引进人才 12

3. 加强培训 12

(三) 加强考核，实行绩效管理 12

1. 建立绩效考核体系 12

2. 认真对待结果 13

(四) 完善激励机制，发挥员工潜能 13

1. 不同群体，不同对待 13

2. 机制多元化 13

3. 针对不同层次进行不同的激励方式 13

(五) 提高薪酬水平，规范工资分配 14

1. 构建合理的薪酬结构 14

2. 薪酬结构及水平要规范化 14

3. 重视非经济性薪酬，走向福利多元化 14

(六) 建设学习型组织，良好的发展空间 15

1. 鼓励参加培训，并进行考核 15

2. 为员工提供良好的发展空间 15

五、 抚顺石油化工人力资源开发实例 17

(一) 抚顺石油化工当初人力资源状况 17

(二) 抚顺石油化工人力资源开发策略实施 17

1. 实施低成本发展策略，精干职工队伍，开展转岗培训（解决多的问题） 18

2. 实施人力资源开发，优化人力资源（解决少的问题） 18

3. 注重高级人才培养，开展学历教育和在职教育（解决精英人才的问题） 19

4. 提高职工收入，理顺工资分配关系（解决留人和激励的问题） 19

5. 做好不同群体的职业生涯规划（解决价值实现的问题） 20

6. 致力于学习型企业建设，建立重视人才的企业文化（解决凝聚力问题） 20

(三) 抚顺石油化工人力资源开发成功背后的分析 21

1. 人力资源开发战略与企业发展战略相统一 21

2. 内部人力资源开发 22

3. 培训战略 22

4. 人力资源的激励环境和制度 23

5. 企业文化的建设 23

参考文献 24

致谢 25