浅析宁波市宁海县中小企业员工绩效考核制度存在的问题及完善

摘要

对于中小企业的绩效考核及管理，马云曾说过：“企业没有绩效就谈不上管理！”是的，中小企业对于我国的经济发展来说起着至关重要的作用，是我国国民经济的重要支柱。据2018年年初统计，我国有中小企业4000万家占中国企业总数的99%，宁海作为宁波市下辖县，就有将近万个中小企业。随着我国经济社会的迅速发展，企业之间竞争日益激烈，传统单一的陈旧企业员工评价体系已不能满足企业的管理实施和控制。实践表明，如今绩效考核在各个企业中的应用价值越来越高，但我国在绩效考核制度方面发展的起步较晚，尤其是中小型企业，由于自身的局限性，且管理上受到旧的管理方式的影响，在实际操作运用过程中仍然存在很多问题和不足，该范文重点对宁波市宁海县中小型企业员工绩效考核制度存在的问题及完善对策进行浅析。

关键词　中小型企业 绩效考核制度 问题分析 完善对策 

目    录

摘要 1

一、 绩效考核的含义及作用 2

（一） 绩效考核的含义 2

（二） 绩效考核的目的 2

（三） 中小企业绩效管理的作用 2

二、 中小型企业给宁海经济发展带来的影响 3

三、 对于宁波市宁海县中小型企业的现状分析 4

四、 宁波市宁海县中小型企业绩效考核制度存在的问题 8

（一） 考核指标存在的问题 8

1. 绩效考核认识以及操作误区 8

2. 绩效考核指标不明确 8

3. 绩效考核结果无反馈 9

4. 绩效作用发挥不明显 9

（二） 企业管理者存在的问题 9

1. 企业管理人员综合素质有待提高 9

2. 不懂企业管理，不会运用科学方法管理 9

3. 中小型企业老板“一把手”普遍现象 9

五、 解决宁波市宁海县中小企业员工绩效考核制度问题的完善对策 9

（一） 建立完善的绩效管理体系 9

（二） 建立严格的考核监督机制 9

（三） 建立相应的激励机制 9

（四） 让员工参与到绩效管理 9

（五） 考核必须公平、公正、公开 10

（六） 建立员工对绩效考核反馈的申诉制度 10

六、 结论 11

参考文献 12

致谢 13