激励理论在企业管理中的应用

摘要

随着知识化、信息化、经济全球化以及未来企业组织的发展，企业成功的关键越来越取决于对人力资源的管理。企业的竞争归根结底是人才的竞争。企业只有把人的潜能充分发挥出来，才能最优化的组合生产经营各要素。而要充分发挥人的潜能，首先必须具有“以人为本”的核心理念。“以人为本”就是要把人作为企业最重要的资源，尊重人、理解人、关心人，围绕着如何充分利用和开发人力资源而展开的管理活动，激发人的活力和创造精神，从而实现人的全面和自在的发展，使企业的发展目标和员工的发展目标达到一致。人的全面和自在的发展是“以人为本”的精髓，更是未来企业人力资源管理的核心理念。

激励是组织行为学的核心问题，也是管理中的一项重要职能。研究激励理论的目的就是要找出运用激励的原则和方法，以便在管理工作中运用激励手段，调动企业员工工作的积极性，以提高组织效率，有利于人力资源的管理。

本文针对激励理论在组织管理中的重要性，分析了组织管理中应注意的问题，并提出积极的、有针对性的措施，指出只有适时更新和完善组织激励政策，才能使员工在实现组织目标的同时实现自身的价值，进而保障其积极性和创造性。

关键词　企业管理；激励；激励理论；以人为本

目录

摘要 I

一、研究背景 3

二、简述激励理论的概念及主要理论 4

（一）激励的基本概念及主要理论 4

1国内外管理学家对激励的不同理解，对管理学家给予的定义进行总结，并结合我自己的理解。 4

2激励思想的四个发展阶段 4

（二）主要激励理论的回顾和简要分析 4

1主要激励理论回顾 4

2需要层次理论 4

3 X理论和Y理 5

4激励-保健理论 6

5公平理论 6

（三）我国企业管理中运用激励机制存在的一些问题研究激励理论对我国企业管理的意义 7

1激励理论在我国企业中存在的问题及原因分析 7

2研究激励理论对我国企业的重要性 8

三、改进企业激励管理的对策建议 10

（一）我国企业管理者在实践中应该注意的问题及对策 10

1制定明确的目标，提供员工工作效率 10

2对员工的激励要做到公平民主 10

3物质激励和精神激励相结合 11

4内、外激励相结合 11

5实行长期激励和短期激励相结合的方法 12

（二）正确运用激励方法和激励手段 12

1目标激励 12

2认可与赞赏激励 13

3关心激励 13

4竞争激励 13

5物质激励 13

四、结语 14

1采用激励的方式可以提高企业绩效 14

2采用激励的方式可以提高企业绩效 14

3采用激励的方式可以提高企业凝聚力 14

参考文献 15

致谢 16