试论浙铁大风从传统绩效考核向现代绩效管理的转变

摘要

目前我国国有企业正处于由传统人事管理向现代人力资源管理转变的阶段，绩效管理作为人力资源管理的重要模块，绝大多数国有企业都已经建立所谓的绩效管理体系，但由于受国企自身体制以及我国目前市场经济发展进程等因素影响，国有企业绩效考核存在诸多问题，极大地降低了绩效考核的有效性，进而降低了绩效对员工的激励作用，引发员工流失，降低企业的竞争力。

提高国有企业的运行效率，进而提高国有企业的竞争力，一直是国有企业所探索的方向。现代绩效管理作为解决问题的手段，被引入很多企业的实际运作中来，然而取得的效果不尽人意。宁波浙铁大风化工有限公司作为一家国有企业，绩效考核技术和方法比较落后，绩效考核演变成为分配绩效薪酬的方法，更不是绩效管理，绩效薪酬分配也不公正合理，这严重影响到公司员工的工作积极性和创造性，特别是损伤核心员工的积极性从而导致部分核心员工跳槽，从而影响到公司整个经济效益的提高和公司整个战略目标的实现。所以对于公司绩效管理体系进行诊断和改进，对吸引人才、留住人才、以及发挥人才积极性以及整体人力资源管理有着重要的现实意义，也是实现公司战略目标的一个重要手段。

关键词  国有企业 考核增薪 现代 绩效管理

目录

摘要 I

一、研究背景 2

二、绩效管理 3

（一）绩效管理基本理论 3

1、绩效管理的基本概念 3

2、绩效管理与绩效考核的区别 3

3、绩效管理与绩效考核的转变 3

（二）绩效管理体系 4

1、绩效管理基本流程 4

2、绩效管理各流程整合 5

三、大风公司绩效管理现状 7

（一） 公司年度经营目标绩效考核 7

1、指标建立 7

2、考核实施 7

3、考核应用 7

（二）公司对员工的绩效考核 7

（三）公司绩效管理现有做法 8

1、经营目标考核 8

2、员工绩效考核 8

四、大风公司绩效管理存在问题 10

（一）对绩效管理认识存在误区 10

（二）公司绩效管理与部门绩效管理脱节 10

（三）绩效管理流程不完善 10

（四）忽视绩效管理中的沟通 11

五、大风公司绩效管理的意见和建议 12

（一）开展针对性培训，提高认识，转变思想 12

（二）合理确定绩效管理体系，完整绩效管理系统流程 12

（三）注重绩效沟通，加强对员工绩效考核的监督 12

（四）重视绩效考核结果应用 13

参考文献 14

致谢 15