对企业人员流失问题的研究

摘要

本篇范文基于人才流失的大背景下，以长龙控股为例，通过对于企业人才流失的定义和特点进行了解，从我国企业的优秀人才流失的现状开始进行研究，以某一企业作为研究对象，通过分析该企业的人才流失的具体情况，以及导致企业人才流失的种种原因，具体包括企业战略因素，如企业文化及形象建设不足、管理者能力及理念限制和培训晋升系统不健全；薪酬因素，如员工薪酬福利无法保障、激励机制设计不完善和绩效考核系统不合理；以及社会因素，如家庭方面的因素和社会环境方面的因素，并且基于造成企业人才流失的原因，进而提出有效减少企业人才流失的对策，研究认为，首先应该重视公司内部建设，包括建立良好企业文化、树立积极企业形象和人才和企业发展战略相结合；其次，需要进一步注重人员发展，包括提升领导层管理能力、完善培训晋升体系和关注员工招聘离职动向；最后，需要设计有效薪酬管理方法，包括保障员工基本福利待遇、制定有效激励模式和规范绩效考核系统。通过以上几个方面的对策和建议，进一步为企业留住人才，促进企业的进一步发展。

关键词：企业；知识型人才；人才流失

目录

前言 1

第1章企业人才流失概况 2

1.1 企业人才流失的概念 2

1.2 国内外相关文献综述 2

第2章企业人才流失的现状 3

2.1 企业人才流动性大 4

2.2 知识型人才相比普通人才更容易流失 4

2.3 人才流失导致企业丧失部分资源 4

第3章企业人才流失的影响因素分析 5

3.1 管理者能力及理念限制 5

3.2 培训晋升系统不健全 5

3.3 绩效考核系统不合理 5

第4章改善企业人才流失问题的对策 7

4.1 提升领导层管理能力 7

4.2 完善培训晋升体系 7

4.3 规范绩效考核系统 7

第5章结论 9

参考文献 10

致谢 12