员工激励现状、对策、机制研究-----以深圳FOXCONN为例

摘要

伴随着经济全球化的逐渐深入，国际经济竞争日益激烈。知识经济的发展，人力资源特别是高素质人才在企业中的作用越来越大。对于企业来说，人才是最核心的资源，如何用好、用活人才是企业必须考虑的核心问题。在人力资源管理体系方面，员工激励是人才战略的关键。企业实行激励的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时，实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。良好的员工激励机制能吸引优秀的人才，开发员工的潜在能力，促进在职员工充分地发挥其才能和智慧，留住优秀的人才。即正确的激励措施是企业占领市场和赢得市场的关键，是企业开拓市场的重要手段，是企业的巨大财富和无形资产。本文以深圳Foxconn公司为例，通过富士康员工激励的现状，分析富士康公司存在的问题及提出相应的对策。范文对员工激励的含义、作用进行了简单分析；讲述了部分激励理论的概括；介绍及分析了富士康企业员工激励方面存在的问题；最后提出了对富士康公司员工激励问题的解决措施。通过企业员工激励现状的相关研究，了解企业员工激励问题的不足和应如何完善，使企业管理的手段更加科学，为企业创造更多价值。

关键词　民营企业；员工激励；激励；深圳Foxconn；对策

目录

摘要 I

引言 1

一、 激励的理论解释 2

(一) 激励的含义 2

(二) 激励的性质 2

1. 激励的系统性质 2

2. 激励的易逝性质 2

3. 激励的社会性质 2

4. 激励的信用性 3

5. 激励的有限性 3

(三) 激励的意义 3

二、 员工激励问题现状 5

(一) 深圳Foxconn公司简介 5

(二) 人员构成 5

1. 员工性别分布情况 5

2. 员工年龄构成 5

3. 员工的学历构成 6

4. 员工的国籍分布 6

(三) 激励机制现状及存在的问题 7

三、 员工激励问题原因分析 8

1. 员工激励方式单一性 8

2. 激励过程中缺乏沟通 9

3. 缺乏有效的薪酬体制与人才培养计划 9

四、 改善员工激励问题的对策 12

(一) 建立全面的激励措施 12

(二) 增进沟通与改善心智模式 14

(三) 建立公平晋升和发展机制 14

五、 案例分析 16

六、 结论 17

参考文献 18

致谢 19