浅谈我国中小型企业员工激励机制的现状及对策

摘要

随着经济全球化的快速发展，企业间的竞争也日益激烈。中国企业，尤其是我国中小型企业，竞争力量相对薄弱，人才使用短缺与企业发展之间的矛盾成为了主要矛盾。要想提高竞争力，稳定企业，实现可持续发展必须要走人才强企路线。而解决怎么样才能人才尽其用，提高企业效益，实现组织目标，让企业留住人才的问题，就需要我们加强人力资源管理，加快激励机制完善，从而实现中小企业可持续发展，引领中国经济迈向新阶梯。激励机制是人力资源管理的重要部分，也是企业管理的重要环节，而激励机制是提高企业核心竞争力的一个重要方面。本文以我国中小企业为例，较为系统地介绍了我国中小企业当前所施行的激励机制的现状，充分分析其优缺点并相对应的提出怎样建立完善的管理机制。

关键词　中小型企业；核心竞争力；激励机制；现状；完善；

目    录

摘要 I

一、概述 1

（一）中小企业的含义及范围 1

1.中小企业的含义 1

    2.中小企业的范围..........................................................................................................................1

（二）激励机制概念. 1

（三）员工激励在中小企业的重要作用 1

二、我国中小企业员工激励机制现状 2

（一）我国中小企业激励机制意识 2

1.激励机制意识薄弱 2

2.激励机制意识片面 2

（二）我国中小企业激励机制模式 2

三、我国中小企业员工激励机制存在的问题及原因分析...................3

（一）薪酬体系不科学，不健全 3

1.薪酬理论落后 3

2.工资与职位高低挂钩 3

3.考核不完善 4

（二）激励方式单一，缺乏文化、精神激励 4

1.激励方式单一 4

2.缺乏文化、精神激励 4

（三）奖惩激励方式不平衡，产生消极情绪 5

（四）缺乏健全优秀的企业文化 5

（五）员工职业规划不健全 5

（六）沟通、反馈渠道不顺畅 6

四、完善我国企业激励机制的对策 6

（一）建立健全薪酬激励机制和绩效考核体系 6

1.薪酬激励机制的种类 6

2.如何健全薪酬激励机制和绩效考核体系 6

（二）以人为本，加强精神激励 7

1.精神激励体现以人为本的内在要求. 7

2.精神激励符合人的需求发展趋势. 8

（三）坚持以奖励为主惩罚为辅的激励原则 8

（四）加强企业文化激励 8

（五）建立及时有效的沟通与反馈机制 9

（六）重视员工培训 9

五、案例分析 10

（一）背景 10

（二）问题分析 10

1.薪酬标准模糊 10

2.激励方式单一. 11

3.绩效考核制度不完善 11

（三）对策建议 11

1.考虑宽带薪酬的应用 11

2.股权激励 12

3.健全绩效考核体系 12

六、总结 13

参考文献 14

致谢 15