中小企业人力资源管理新模式

XCLW27581  中小企业人力资源管理新模式  (字数：7503)

摘 要

人力资源管理部门是企业中占用成本大、重复性工作多见的部门，占用了

企业相当多的资源，却难以见到其为企业带来的现实效益，但它又是企业必不可少的一个组成部分。外包作为一种新型的管理模式，出现于生产经营活动中，并为企业带来的巨大的经济利益。外包活动一出现即引起人力资源工作者的极大重视，通过将外包和人力资源管理结合起来，构造出一种崭新的人力资源管理模式——人力资源管理外包。

关键词　中小企业 人力资源管理 外包 决策

目录

摘 要 III

一、中小企业人力资源概述 5

(一)选题背景 5

(二)我国中小企业人力资源存在问题概括 6

二、中小企业人力资源管理存在的问题概述 8

（一）中小企业在经济发展中的重要作用与优势 8

（二）人才整体素质不高，流失严重 8

（三）人才管理模式落后 9

（四）大量的人力资源管理者缺乏实际经验 9

（五）缺乏有效的个体激励机制 10

（六）普遍缺乏人力资源规划 10

三、加强中小企业人力资源管理的对策 11

（一）完善培训制度，加强与员工的沟通 11

(二)完善中小企业人力资源管理模式 11

（三）有效建立公司的激励和考核制度 12

（四）把人力资源管理提到战略高度 13

四、中小企业人力资源新型模式的出现 14

（一）中小企业人力资源外包形式出现的背景 14

（二）中小企业人力资源外包形式出现的优点 16

（三）中小企业人力资源外包服务形式多元化 18

（四）人力资源微服务 20

五、 结论 22

参考文献 23

致谢 24