中小企业人才流失的原因及对策分析——以ZX企业为例

XCLW27582  中小企业人才流失的原因及对策分析——以ZX企业为例  (字数：9656)

摘要

在二十一世纪里企业面临的主要竞争就是对人才的竞争，因为人才是一个企业的最基本的动力。人才作为企业“第一资源”，其重要性日益凸显。然而，出于诸多方面的原因和制约因素，人才在一些中小企业中难以施展才能，导致人才流失现象相当严重。然而从有关部门的调查发现我国一部分的企业面临的人才流失现象是比较严重的，我国大型国有企业的管理人才流失竟有十分之一以上，对于在民营企业而言人才流失现象更为严重，有的企业甚至达到了一半以上。本文重点以浙江泽鑫企业为例，分析浙江泽鑫企业人才流失的现状及原因，并阐述人才流失相关理论，针对泽鑫企业的特点及其人才特性，以公司自身因素所引发的人才流失问题为研究基础，以不断提升泽鑫企业管理模式，加强人力资源管理水平，建立公司企业文化，改进人才激励措施等建议，力求控制人才流失严重的局面，制定相应的人才流失对策。希望能给泽鑫企业能留住人才和促进企业发展。

关键词　人才 流失 对策

目    录

摘要 I

一、研究背景 3

二、研究意义 4

三、相关概念 5

（一）民营企业的概念 5

（二）人才流失的概念 5

四、人才流失对企业的影响 6

（一）人才流失会造成技术的流失或商业机密的泄露 6

（二）人才流失会增加企业的经营成本 6

（三）人才流失会影响企业职员士气 6

（四）人才流失会使竞争对手的竞争力提高 6

五、泽鑫企业人才流失现状 7

（一）公司介绍 7

（二）公司人才流失现状及特点 7

1、泽鑫企业人才流失现状 7

2、公司人才流失的特点 8

（三）公司人才流失对公司的影响 8

（四）公司人才流失的原因分析 9

1、管理模式和管理方式落后 9

2、缺乏有效的激励机制 9

3、企业文化及培训制度方面 9

六、泽鑫企业减少人才流失的策略 11

（一）优化管理模式和公司管理方式 11

1、确立以人为本的管理理念 11

2、加强人才职业规划 11

3、增加公司内部沟通 12

（二）建立有效的人才激励机制和灵活的薪酬管理制度 12

1、建立人才选拔、考核、晋升机制 12

2、制定合理的薪酬标准 12

（三）加强企业文化建设 13

（四）加强员工培训 13

七、结论 14

参考文献 15

致谢 16