论中小企业员工绩效管理存在的问题及完善

摘要

在我国经济高速发展的今天，中小公司已经成为经济增长重要支撑点和经济的重要组成部分，是加速我国国民经济发展的一支重要力量。近些年来，公司绩效管理制度越来越受到中小公司的青睐和重视，在不懈努力下也取得了一定的经验和成效。但是中小公司因为受其自身规模、资金、经营模式等等因素的影响，公司管理人员对绩效考核的认识和理解还不够深刻，不能够选择适合自己公司发展的的绩效考核方法，在绩效管理的实际执行和操作过程中更是存在很多误区。本范文以惠华公司为例，以公司现有绩效管理理论和方法为基础，根据惠华公司绩效管理过程中面临的实际问题，从更新观念、加强培训、加强沟通、完善考评体系以及培养公司绩效文化等五个方面提出解决方法。希望能以此例给中小公司的绩效管理实施者提供参考。

关键词　绩效 考核 管理

目录

摘要 I

目录 I

引言 1

一、 绩效管理的相关概念 2

（一）绩效管理的概念 2

（二）绩效管理的目的 2

1、绩效管理的核心目的是通过提高员工的绩效水平来提高组织或者团队的绩效 2

2、绩效管理对于组织战略的意义 2

3、绩效管理提供了一个规范而简洁的沟通平台 3

4、绩效管理为公司的人力资源管理与开发等提供了必要的依据 3

（三）绩效管理对中小企业的意义 3

1、绩效管理促进组织和个人绩效的提升 3

2、绩效管理促进管理和业务流程优化 3

3、绩效管理保证组织战略目标的实现 4

二、中小企业员工绩效考核存在的问题 5

（一）对绩效考核的目的认识不够 5

（二）认为考核仅仅是人力资源部的事情，与其他部门无关 5

（三）考核主体单一 5

（四）考核方法以定性为主 5

（五）追求短期利益，忽视长期利益 5

（六）考核强调结果，忽视沟通反馈 6

三、案例分析——以惠华公司为例 7

（一）惠华公司介绍 7

（二）惠华公司绩效管理的方法 7

（三）惠华公司绩效管理取得的成效 7

四、公司绩效考核存在的问题及原因分析 8

（一）存在的问题 8

1、绩效考核周期设置不合理 8

2、绩效管理只注重销售量其他指标基本没有考虑 8

3、公司绩效管理中缺乏员工的参与和支持 8

（二）存在问题的原因分析 8

1、绩效管理是人力资源部门的事情，与业务部门无关 8

2、在绩效管理中缺乏与员工的有效沟通 9

五、对公司绩效管理问题应采取的对策及建议 10

（一）绩效管理中考核周期设置要合理 10

（二）建立完善的人力资源管理体系实施有效的绩效管理 10

（三）公司要清晰市场战略与政策 11

（四）建立有效的绩效沟通协商机制 11

1、绩效计划沟通（目标制定） 11

2、绩效实施沟通（目标考核） 12

3、绩效结果沟通（绩效面谈） 12

六、总结 13

参考文献 14

致谢 15