东莞航天电子有限公司薪酬管理存在的问题与对策

摘要

随着经济的快速发展，企业之间的竞争日趋激烈，谁能成为竞争者中的胜者？总的来说，企业的竞争就是人才的相互竞争，是人才整体素质的竞争，公司薪酬管理制度的管理又是人力资源管理体系的主要内容，它的激励作用需得到重视，正确的薪酬管理制度不但可以提升员工对工作的热情和主动，使公司员工努力实现公司的整体目标，提高公司的经营效益，而且能在当今人才竞争激烈的经济下吸引和留住大批优秀人才。

目前东莞航天电子有限公司的薪酬管理体系并不是非常科学。本文主要分析本公司薪酬管理的现状，提出了公司在薪酬方面存在的主要问题：1、忽视薪酬体系中的“精神激励”作用 2、薪酬管理过程缺乏沟通 3、薪酬级别设置不科学 4、将薪酬视为公司的纯成本支出 5、对薪酬认识的混乱和操作中的误区 6、薪酬制度没有透明化。针对这些问题产生的原因，提出了一些科学有效的解决措施和建议：1、建立健全的薪酬管理体系2、建立有弹性的、可选择的福利制度3、提高公司领导层对薪酬管理的新认识  4、建立“以人为本”的薪酬制度  5、建立监督管理部门，确保薪酬管理制度的顺利进行 6、制定有效合理的薪资管理计划 7、注重员工之间的薪资沟通 8、工资管理相关规定透明化、公开、公正，通过这些方案对策提高公司的工资制度的管理水平和管理效率。

关键词　薪酬管理　薪酬体系　公平原则

                            目录

摘要 I

一、薪酬管理的概述 1

（一）薪酬管理的基本概念 1

（二）薪酬管理的原则 1

（三）薪酬管理的难点 1

二、东莞航天电子有限公司薪酬管理的现状 2

（一） 东莞航天电子有限公司简介 2

（二） 东莞航天电子有限公司薪酬管理的现状 2

三、 东莞航天电子有限公司存在的问题及分析 4

（一） 东莞航天电子有限公司薪酬管理存在的问题 4

（二） 东莞航天电子有限公司薪酬管理存在问题的原因分析 5

四、 东莞航天电子有限公司构建薪酬制度的对策 6

参考文献 11

致谢 12