团队成长离不开激励

摘要

     团队成长是企业成长的基础，团队成长中出现的效率低下，成本偏高等问题也会损害企业的利益及发展。激励是企业动力和活力的源泉，激励机制不健全也会给企业的发展带来严重的影响。激励机制的建立将有助于它长远发展和管理效率的提高。企业实行激励机制的最根本的目的是使成员产生一种内在的动力，朝着所期望目标努力的过程，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度。激励机制是提高企业生产力的一种重要手段。员工工作效率不高，是员工个人的原因，还是企业管理的原因，有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。

    本文以富士康团队为例，分析富士康团队现状及存在的问题，给团队成长作出些许建议，并归纳了激励机制的相关理论及内容，针对富士康的现状及问题，切合实际，给出相关改进建议，为富士康完善激励体制及运用激励方法、激励技巧提供参考。

【关键词】 团队成长  激励机制  激励方法

目录

一、激励机制的相关理论 7

（一）激励机制简介 7

1.有利于企业目标的实现 7

2.有利于开发人的巨大潜能 7

3.有利于提高企业成员的社会责任感和自身素质 7

（二）激励机制实际应用 8

1.物质激励 8

2.精神和情感激励 8

3.信任激励 8

4.晋升机会和发展空间 9

5.参与机制 9

6.会议及联谊活动 9

7.差别激励 10

8.公平激励 10

9.负激励 10

二、富士康团队现状 11

（一）富士康基本信息 11

（二）富士康绩效考核体系分析 11

三、富士康激励机制的实际应用 12

（一）富士康激励机制 12

1.留才激励环境 12

2.配房留才工程 12

3.业余学习平台 13

4. 完善生活环境 13

5.构建企业文化 13

（二）富士康团队不足及原因分析 13

1.富士康团队不足 13

2.富士康团队不足原因分析 14

四、团队激励办法浅析 15

（一）针对富士康当前团队问题相关改善建议 15

1.精神和情感激励：成就感获取 15

2.物质激励：责任与收益 15

3.差别激励：团队规模控制 16

4.高标准的招聘 16

（二）团队激励办法浅析 17

1.满足需求要考虑多数人的意愿 17

2.把自己的需求与组织的需求相结合 17

3.作为团队领导者要以身作则 17

五、浅析团队成长机制未来的发展方向 18

（一）精神&情感激励胜过物质激励 18

（二）建立项目团队，树立愿景 18

六、总结 19

参考文献 20

致谢 21