企业文化与员工激励机制研究与探讨—以互联网企业为例

摘要

在互联网高速发展的当代，其对国家，企业，城市乃至个人产生的及其深远的影响。而对其感受最深的，影响也最深的无外乎在这些企业工作乃是生活的员工。相对于传统行业，互联网企业独特的文化与员工激励机制产生的火花是明显不同对的，它所表现出的开放，分享，透明以及干预承担责任等价值体现，其对员工激励机制有着很大影响

本文通过对互联网，互联网文化的介绍和解析，充分讨论了企业文化与员工激励机制之间的关系和影响，以及在此独特文化下，如何搭建带有互联网独特属性的员工激励机制。并通过理论梳理、理论分析证明了建立协调互动的企业文化和激励机制是充分发挥人的因素的必要条件，良好的企业文化，没有有效的激励机制，则无法激励起人的积极性和创新性，同时，企业文化和激励机制是相互补充、相互影响、相互促进的关系。

关键词　互联网+；企业文化；员工激励

目    录

摘要 I

引言：互联网企业文化与员工激励的关系与现状 1

一、 “互联网+”介绍 3

二、 “互联网+”的时代特征 4

（一）“互联网+”的创新 4

（二） “互联网+”的开放与重塑 4

（三） “互联网+”的直接连接和作用 4

三、 激励机制的内容 5

（一）激励机制的含义 5

（二）激励机制的构成要素 5

四、 企业文化对激励机制的作用分析 7

（一）企业文化与员工激励的相互影响 7

1. 企业文化对员工激励的影响 7

2. 员工激励对企业文化的影响 7

（二）企业文化对员工激励的作用过程分析 8

1. 企业文化对员工激励的影响 8

2. 企业文化对员工激励的影响 8

3. 企业文化对员工激励的影响 8

4. 企业文化对员工激励的影响 8

（三）企业文化对员工激励的作用角度分析 9

1．权力距离 9

2．不确定性规避 9

3．个人主义与团体主义 9

4．长期导向性与短期导向性 9

五、 企业文化的员工激励机制的构建 11

（一）基于企业文化的员工激励机制的构建的主要设计原则 11

1．长短期兼顾原则 11

2．外部环境相匹配原则 11

3．与企业当前自身条件相匹配的原则 11

4．结合企业历史情况原则 11

5．互补互促原则 11

6．资源投入效用最大原则 12

（二）基于企业文化与激励机制的构建内容 12

1．以建立人性化的企业文化作为指导 12

2．以能满足员工自我实现为需求 12

3．以员工的自我激励为主导 13

（三）构建企业有效激励机制的途径 13

1．建设独特的企业文化 13

2．建立科学合理的薪酬体系 14

3．建立完善的考核评价体系 14

六、 结论 16

参考文献 17

致谢 18