关于中小企业绩效管理现状的研究及对策分析

摘要

随着经济全球化和竞争日趋激烈，中国企业的不断发展也是有目共睹的。但有机遇就有挑战，每一个企业都在努力提高劳动生产率、提高产品质量、开发新产品、缩减成本进而提高企业本身的综合实力，从而获得企业的竞争优势，所以当对与中小企业来说面临的竞争压力就更大了。因此如果企业要生存，要发展，就必须从自身效益思考，注重绩效管理。而现在绩效管理已经逐渐成为一个被广泛认可的人力资源管理过程，其中绩效考核工作作为绩效管理工作中重要的一部分已得到越来越多企业的重视。尤其是国内的中小企业要想取得竞争优势，就必须走正确的企业管理道路。然而企业竞争也是人才的竞争，人力资源管理是企业管理的核心内容，而绩效管理又是人力资源管理的关键。然而中小企业绩效考核方法有许多而又各自不同，在选择时受到许多因素的影响。所以本文我就以中小民营企业为例，分析了绩效管理的地位和作用，在实施过程存在一系列的问题，并根据中小企业的经营模式和发展特点提出了相应的解决对策。

关键词　中小民营企业 绩效管理 问题 对策

目录

摘要 I

引言 3

一、绩效管理的概念及战略意义 4

（一）绩效管理的含义 4

（二）绩效管理的地位 4

（三）绩效管理的战略意义 4

二、中小企业绩效管理存在的主要问题 5

（一）绩效管理定位不准确 5

（二）工作岗位职责分析不到位 5

（三）没有合理的绩效考核标准及方法 6

（四）绩效考核结果不能充分利用缺乏反馈 6

（五）绩效考核来源及内容不恰当 6

（六）员工自身不积极 7

三、解决绩效管理问题的对策 7

（一）完善绩效管理体系 7

（二）建立有效的绩效沟通、反馈机制 8

1考核人员应加强与员工的绩效沟通 8

2考企业高层管理人员必须给予足够的重视 8

3保持企业内的信息透明度 8

（三）建立科学有效的绩效管理体系 8

1选择合适的考评方法 9

2选择合适的考评指标 9

3设定合适的指标权重和标准 9

4确定合理的考评周期 9

5绩效指标应当具有差异性 9

（四）员工激励的方法 10

1外部激励 10

         2内部激励 10

四、案例分析 11

五、结束语 11

参考文献 12

致谢 12