我国民营企业激励机制的现状与对策研究——以华为公司为例

摘要

当今社会企业竞争激烈，人力资源更是企业最重要的竞争资源，企业员工激励很大程度上来说是企业制度的内在核心，是激发员工工作积极性、提高工作效率的重要环节。每个企业都在对员工进行各式各样的激励，以使得企业在市场竞争中突围。激励机制的运用好坏一定程度上决定了企业的繁荣兴衰。建立有效的激励机制不仅是民营企业面对市场竞争加剧环境下的重要环节，也是企业在日常管理中的重要任务，同时更是吸引、留住人才迫切需要的华为技术有限公司与1988年成立，经过二十余年的快速发展，从一家只有20几人的工厂发展到全球第二大通信设备商，用户过亿，产品远销全球一百多个国家和地区，如此成就除了有领导人的敏锐眼光和见识、群体奋斗的狼性文化，其激励机制发挥着重要的作用。

本文通过对我国民营企业激励机制的现状分析，对华为公司激励机制的研究，分析其机制的成功和实际操作过程中的不足，并提出相应的整改措施建议，简单分析华为公司的激励机制对我国民营企业激励机制的启示。

关键词　激励机制；民营企业；华为公司

目    录

摘要 I

一、绪论 2

（一）研究背景及意义 2

1.研究背景 2

2.研究意义 2

二、激励的概述 3

（一）激励的含义 3

（二）激励的类型 3

（三）激励机制的意义 3

三、华为技术有限公司激励机制的现状 5

（一）我国民营企业激励机制的现状 5

（二）华为技术有限公司员工激励机制的现状 5

1.物质激励 6

2.精神激励 7

3.文化激励 7

4.考核激励 8

四、华为技术有限公司激励机制存在的问题分析 9

（一）对经营者的业绩评价方法落后，缺乏稳定的职业生涯 9

（二）对员工激励管理投入不足，对经营者的激励监督机制不健全 9

（三）激励措施针对性不强，缺乏有效的人体激励机制 10

（四）激励机制下员工高强度的工作压力且利益受到威胁 10

（五）员工和企业的价值观存在背离 10

五、对华为技术有限公司激励机制存在问题的对策建议 12

（一）正确认识员工激励机制的价值 12

（二）建立优秀的业绩评价法，提高经营者职业生涯的稳定性 12

（三）增加对员工激励机制的投入，完善激励监督机制 13

（四）更加注重精神激励和情感激励，开展多样化的培训 13

（五）建立健全的企业文化 14

六、华为员工激励机制对我国民营企业的启示 16

（一）短期激励与长期激励相结合 16

（二）完善薪酬激励机制 16

（三）重视激励机制在企业发展中的作用 16

七、结论 17

参考文献 18

致谢 19