浅析中小影视企业人力资源管理问题与对策

摘要

目前中国面临着经济转型的关键时刻，能否成功转变原先粗放型、资源消耗型的经济增长方式，是中国经济能否持续发展的根本因素。从目前国民经济的结构看，原有的经济增长的三驾马车均已失效，外贸出口持续下滑、股市不振、制造业出现大量倒闭，资本大量涌向IT业和文创产业，客观上导致了资本引起的泡沫，影视行业在得到资本追逐的同时也带来了各种问题。

本文旨在运用人力资源管理相关理论来分析影视行业的发展现状，找出行业人力资源管理核心问题，然后通过人力资源管理优化解决行业存在的实际问题。本文第二章通过分析行业的发展现状，了解行业的基本情况；第三章是指出中小影视企业在人力资源管理方面的实际问题，并对这些问题进行解构；第四章针对中小影视企业人力资源管理的问题，提出相应的对策，给出中小影视企业人力资源管理的优化建议。 

关键词　影视企业 人力资源管理 中小企业

目录

摘要 I

引言 1

一、 研究背景及选题意义 2

（一）选题的背景 2

1.中国经济处于转型时期 2

2.影视需要不断增长 2

3.影视产业迅猛发展 2

（二）选题的意义 2

二、影视行业的现状分析 4

（一）影视行业现状 4

1.政策驱动影视产业发展 4

2.各类资本流入明显 4

3.市场潜力巨大 5

4.龙头企业掌握优势资源 5

（二）中小影视企业人力资源管理现状 6

1.行业快速发展专业人才稀缺 6

2.优质人才流动速度快 6

3.核心资源严重依赖外部 7

4.人才引进能力不强 7

三、中小影视企业人力资源管理的问题 9

（一）员工忠诚度相对较低 9

（二）优质人才被少数大公司绑定 9

（三）新人不容易获得展现机会 9

（四）知名单项人才自主创业风行 11

（五）员工考核缺乏有效机制 11

（六）人才流失严重难以制度约束 12

四、中小影视企业人力资源管理对策 13

（一）完善人才培养与招聘机制 13

（二）建立外部团队力量储备 13

（三）重构职位职能均衡工作 14

（四）推进集体创作取长补短 14

（五）制定全方位人才选拔机制 14

（六）建立四位一体的激励机制 15

参考文献 16

致谢 17