在华外资企业员工的绩效考核与激励机制研究

摘要

本文以Inventus Power公司（以下简称IP公司）为实际案例，通过实际研究并发现在华外资企业绩效考核管理和激励机制中存在的问题及分析，充分说明绩效考核和激励对企业和员工的发展起到的重要作用。绩效考核的基础是实施精细化管理，而量化管理是精细化管理的基础，因为“可量化才可考核，可量化才可评价”。通过对IP公司现状的分析，同时也得出：对企业和员工来讲，只有将业务数据和绩效管理对接，将薪酬给付和工作业绩关联，有效采用全方位的激励机制，才能起到鞭策落后鼓励先进的目的，才能最终实现企业精细化管理的目标，才能将绩效考核和激励机制真正运用于企业管理中，帮助企业和员工共同成长、发展，实现“双赢”的格局。

关键词　绩效考核 激励机制 精细化管理 外资企业 IP公司

目录

摘要 I

一、 绩效考核与员工激励概述 1

（一）绩效考核是人力资源管理的关键环节 1

1.绩效考核的内涵 1

2.企业开展绩效考核的目的 1

（二）员工激励的有效与否与企业发展息息相关 2

1.员工激励的作用 2

2.员工激励常见的有效手段 2

（三）绩效考核与员工激励的重要意义及二者间的关系 3

1.绩效考核与员工激励的意义 3

2.绩效考核与员工激励间的关系 4

二、 在华外资企业绩效考核和激励的现状及问题分析 – 以Inventus Power公司为例（以下简称IP公司） 5

（一）IP公司作为研究对象的理论依据及背景介绍 5

（二）IP公司绩效考核和员工激励的现状 5

（三）IP公司绩效考核和员工激励的问题分析和建议 5

1.团队素质参差不齐 5

2.绩效考核目标不清晰 6

3.绩效考核周期单一 6

4.员工激励方式单一化 7

三、 当前在华外资企业应如何实施有效的绩效考核与员工激励 8

（一）优秀团队构建 8

（二）建立科学的绩效考核内容和方法 8

1.360度考核法 8

2.BSC平衡积分卡 8

3.KPI关键业绩指标 9

（三）确保绩效考核公平公正地有效进行 9

（四）进行绩效面谈，实施员工激励 9

1.绩效面谈的技巧、内容 9

2.实施员工激励计划 9

（五）优化激励方式 9

1.薪酬激励 10

2.目标激励 10

3.发展激励 10

4.即时激励 10

（六）绩效考核与激励实施效果评估 10

1.管理体系完整性内部审核 10

2.通过E-HR提升管理水平 10

3.管理体系持续完善和优化 11

四、 结论 12

参考文献 13