浅析绩效考核在企业人力资源管理中的应用 (2)

摘要

伴随着世界科技不断变化发展和知识经济的到来，企业面临经济全球化、贸易自由化以及网络信息技术飞速发展，企业面临着前所未有的机遇和挑战，而改进并且提升绩效可以提升市场上企业的竞争能力。

本文阐明了本文的研究思路，阐述了绩效考核的概念、绩效考核的常用方法，并对主要方法进行了对比分析，分析了我国企业在绩效考核方法中存在的问题，并且提出了改变方法。比如考核内容随意性强，考核方式比较单一，比较死板，考核的时间和次数不是很标准，完成考核后结果没有及时反馈等问题和运用科学论证绩效考核的内容，不但全方位考核和直接上级考核相结合，而且要将月度考核与年终考核相结合，要充分利用绩效考核的结果，对绩效考核的结果进行及时的沟通和反馈还要建立申述机制等具体措施。

关键词　企业；人力资源管理；绩效考核；绩效考核方法

目录

摘要 I

一、 企业绩效考核的相关理论的概述 3

（一）绩效和绩效考核的基本概念 3

1.什么是绩效 3

2.什么是绩效 3

（二） 企业绩效考核的主要内容 3

1. 业绩考核 3

2. 工作能力考核 3

3. 工作态度考核 4

4. 工作态度考核 4

二、　企业绩效考核的应用现状 5

（一）企业中实现绩效考核的作用 5

1. 绩效考核是企业进行人员管理的基本依据 5

2. 绩效考核是企业员工升迁的主要依据 5

3．绩效考核是企业员工薪酬多少的依据 5

（二） 企业考核方法 5

1． 绩效考核是企业员工薪酬多少的依据 5

1.1． 360度考核的简介 5

2、KPI考核工具 6

2.1 KPI考核的简介 6

3． BSC考核工具 6

3.1．BSC考核的简介 6

三、企业绩效考核方法存在的问题 7

（一）考核内容随意性强 7

（二）考核主体单一并且考核方法死板 7

（三）、考核方法的应用频率不规范 8

（四）、绩效考核的结果没有及时反馈 8

四、 绩效考核中产生问题的解决方案 9

（一）科学论证绩效考核的内容 9

（二）全方位考核和直接上级考核相结合 9

（三）、月度考核与年终考核相结合 9

（四）、企业要充分利用绩效考核的结果 10

（五）、企业要对绩效考核的结果进行及时的沟通和反馈 10

（六）、企业要建立申述机制 10

参考文献 11

致谢 12