浅议企业员工职业倦怠与激励机制——以DH重工有限公司为例

摘要

随着中国加入世界贸易组织，各跨国公司纷纷进入国内市场，我国企业至今仍有未知的影响。在这样的环境下，企业生存和发展的要求必须要意识到员工的重要作用，并注重员工。企业员工是企业人力资源管理水平的重要指标，也是关系到企业能否顺利发展的核心和关键要素之一。目前，员工倦怠现象已经非常普遍，如何提高员工积极性，减少员工流失是越来越多的企业管理者所关注的问题。本文以东华重工有限公司为例，阐述东华重工有限公司员工倦怠现状，分析东华重工有限公司员工倦怠原因，提出东华重工有限公司应对员工倦怠的激励机制。

关键词：职业倦怠；激励；忠诚

目录

摘要 I

目录 Ⅱ

引言 1

一、文献综述 2

（一）概念界定 2

1、职业倦怠 2

2.激励机制 2

（二）国内外研究现状 2

1、国外研究现状 2

2、国内研究现状 3

二、东华重工有限公司员工倦怠现状及原因分析 4

（一）东华重工有限公司简介 4

（二）东华重工有限公司员工倦怠现状 4

（三）东华重工有限公司员工倦怠原因分析 6

1、对绩效管理的认识存在一定的偏差 6

2、员工目标的确定方法不正确 6

3、绩效指标的设定不合理 6

4、沟通工作不到位 7

三、东华重工有限公司应对员工倦怠的激励机制 8

（一）转变员工管理观念，尊重企业员工 8

（二）营造良好的企业文化 8

（三）让员工对企业有“家”的感觉，忠于企业 9

（四）为员工提供学习的机会，加强培训 9

四、东华重工有限公司激励机制的效果 11

（一）科学合理的激励体系 11

（二）打造企业沟通文化 11

（三）科学合理化制定绩效考核制度 12

（四）激励机制可持续发展的长效手段 13

结论 14

参考文献 15

致谢 16