浅谈中小企业人力资源管理问题

摘要

中小企业能否在日趋激烈的市场竞争中生存和发展，关键在于企业是否具备核心竞争力。而核心竞争力除了企业自身的产品、技术、发明、专利等也来自于企业的人力资源管理。

人力资源管理是现代企业面临的一个重要问题，中小企业发展过程中，人才是关键。企业人力资源管理的问题和矛盾突出，企业要有效的解决这些问题和矛盾，就必须改善人力资源管理在企业中的现状，提高其管理层次和管理水平，建立科学的用人机制和完善的培训。

本文对中小企业人力资源管理现状进行了分析，同时对中小企业实施人力资源管理提出了相应对策。随着知识经济时代的到来，中小企业往往能够对市场变化做出快速的反映，及时地传递市场信息，进一步促进经济发展，增加经济发展潜力，中小企业已成为我国国民经济高速增长的重要支持力量。因此解决本文所提出的当下人力资源管理所面临的问题，对企业本身乃至对我国国民经济都具有较为重要的现实意义。

关键词　人力资源管理  中小企业管理    对策  

目录

摘要 I

第一章 引言 2

1.1中小企业人力资源管理研究的背景及意义 2

1.1.1范文的研究背景 2

1.1.2范文研究的意义 2

第二章 人力资源管理与我国中小企业间的联系 3

2.1中小企业在我国经济发展中承担的角色及作用 3

2.1.1中小企业在我国经济发展中承担的重要角色 3

2.1.2中小企业在我国经济发展中的作用 3

2.2人力资源管理推动我国中小企业长足发展 4

2.2.1人力资源管理在我国中小企业中的现状 4

2.2.2人力资源管理对企业发展的重要性 4

第三章 中小企业人力资源管理中存在的问题 5

3.1中小企业普遍缺乏人力资源战略规划 5

3.1.1公司管理层从未形成参与人力资源管理的理念 5

3.1.2人力资源管理资源投入少 5

3.2缺乏战略性的招聘和人才后续培养计划 5

3.3薪资福利分配政策不合理 6

3.4缺乏有效的绩效管理机制 6

第四章 中小企业人力资源管理解决方法研究 8

4.1更新管理观念，树立正确的人才观 8

4.1.1人力资源结构整顿 9

4.1.2建立合理的人才引用和变更制度，建造优质的人力团队 9

4.1.3做好企业的人才培训规划 10

4.2建立多样化的激励机制，以适应市场的竞争 10

4.3建立完善的绩效考评体系 11

4.4加强企业文化建设 12

第五章 结束语 13

参考文献 14

致谢 15