基于薪酬满意度调查的诺德公司薪酬体系研究

摘要

随着市场竞争的加剧，员工的满意度对企业的发展越来越重要,提高企业员工的满意度,对企业经营发展有着直接而深远的影响。通过对员工满意度的调查，对组织进行诊断，已经成为现代企业管理的重要内容和手段。企业员工的薪酬满意度是影响企业目标能否实现的关键因素，是现代企业人力资源管理的一项重要内容。所以说提高企业员工的薪酬满意度是企业发展的战略需要。为此，本文以诺德物业公司为例, 在员工薪酬满意度的相关理论的基础上，运用薪酬体系设计相关理论,结合物业行业以及物业企业管理的特点,对诺德物业员工薪酬满意度的概况及现状进行了分析，对目标需求进行系统设计及分析，从而探讨了员工薪酬满意度的改进策略的具体措施，探讨现存薪酬体系存在的问题和弊端,提出如何对现有薪酬体系进行科学合理的优化设计,有效发挥薪酬对员工的激励和约束作用的理论,进而为物业企业服务管理水平的提高、服务效能的提升做出积极贡献，实现了企业内部薪酬管理制度的有效管理，为其他同类企业提高企业员工薪酬满意度等工作的开展，提供了一些指导性意见。

关键词　诺德公司；满意度调查；薪酬体系优化

目    录

摘要 I

引言 1

一、 前言 2

（一）研究背景 2

（二）研究的目的与意义 2

1.研究的目的 2

2.研究的意义 3

（三）国内外研究的现状分析 3

1.国内研究现状 3

2.国外研究现状 4

二、薪酬满意度及薪酬体系设计理论概述 5

（一）薪酬满意度相关概念内涵 5

（二）薪酬体系设计的原则 5

三、诺德公司员工薪酬满意度调查现状与分析 6

（一）诺德公司概况 6

（二）诺德公司员工薪酬满意度现状 6

1.公司薪酬结构不科学，薪酬制度缺乏约束性和激励性 6

2.薪酬作为衡量岗位价值的基础，未能发挥出应有的作用。 6

3.绩效考核制度不完善 6

4.薪酬调整的幅度无法适应物价的飞速上涨 7

5.对员工的职业发展规划指导不够 7

四、 诺德公司薪酬体系优化方案 8

（一）薪酬体系优化的指导思想 8

1.科学合理的薪酬体系设计应体现外部竞争性 8

2.科学合理的薪酬体系设计应体现内部公平性 8

3.科学合理的薪酬体系设计应体现个体公平性 8

4.科学合理的薪酬体系设计应体现业绩导向性 9

（二）薪酬体系优化方案 9

1.支持战略 9

2.关注市场 9

3.以岗定薪 9

4.以绩定奖 9

5.分序列分层级 9

6.重视核心人才 9

7.薪酬动态调整 10

（三）薪酬体系实施的保障策略 10

1.健全能力考评制度 10

2.没注重宣传沟通 10

3.建立健全培训制度 10

4.注意薪酬总量控制 11

5.建立基于能力的人力资源管理系统 11

五、 结论 12

参考文献 13

致谢 14