A公司人力资源经理胜任力提升研究

摘要

人力资源经理的胜任力是指人力资源经理个人为了在人力资源管理岗位上取得优异的绩效表现而应该且必须保有的知识、思考方式和自我意识等层面的一些特征或行为以及这些特征或行为的组合。本文以A公司人力资源经理作为研究对象，通过调查问卷的形式对该公司人力资源经理胜任力存在的问题进行研究分析，并有针对性地从提升诚信管理者、人力资源管理专家、业务伙伴、战略贡献管理者和变革推动者角色五个方面提出了提升A公司人力资源经理胜任力的方案。

关键词　人力资源经理；胜任力；提升

目录

摘要 I

一、绪论 3

（一）研究背景及意义 3

（二）研究思路和框架 3

（三）小结 4

二、理论综述 5

（一）胜任力提出的背景 5

（二）胜任力的概念 5

（三）胜任力的分类 6

（四）人力资源管理者胜任力的研究现状 7

三、A公司人力资源现状及其人力资源经理胜任力存在问题 9

（一）A公司的概况 9

（二）A公司人力资源管理现状 9

（三）A公司人力资源经理胜任力存在的问题 13

四、A公司人力资源经理胜任力提升的方案 17

（一）提升道德诚信管理胜任力 17

（二）提升人力资源专业胜任力 18

（三）提升公司业务知识胜任力 19

（四）提升战略贡献胜任力 20

（五）提升变革推动胜任力 21

五、结论及展望 23

（一）结论 23

（二）展望 23

参考文献 24

致谢 25