车间员工教育培训工作的实施——睿创机械科技有限公司为例

摘要

摘要：在企业竞争转变为人才竞争的今天，通过培训教育无疑是企业提高员工素质并增强企业核心竞争力的重要手段。培训有利于提高企业的劳动生产率，更有利于满足员工实现自我价值，营造优秀的企业文化，是员工的最大福利。通过建立有效的培训机制，建立完善的评估制度，维持企业的向心力，提高企业的核心竞争力，实现最终目标，使企业在激烈的市场竞争中取胜。车间员工教育培训工作，是公司三阶教育（1）工作中的一个重要组成部分，车间通过各方面培训及训导手段，提高员工的实际工作能力和知识水平，促使员工个人素质和工作要求相匹配，提高员工工作绩效，便于员工现在及将来绩效的提高，如何切实有效的做好日常各方面车间教育培训工作，本文笔者结合公司现状及个人实际工作经验进行了部分论述。

关键词　人力资源 车间员工培训 提高效率 绩效

目    录

摘要 I

引言 1

一、培训理论概述 3

二、车间培训计划的编制 6

三、车间内部培训师的选拔及储备 8

（一）培训师的选拔 8

（二）建立培训师资源数据库 8

四、车间员工教育培训的开展 10

（一）新员工理论知识及技能培训 10

（二）上岗资格及培训 12

（三）一线管理人员对培训的作用 15

五、培训评估工作的实施 16

（一）培训项目是否符合实际 16

（二）制定评估相关策略和标准 16

（三）召开评估总结会议 16

六、总结 17

参考文献 18

致谢 1