中小企业薪酬管理存在的问题及研究对策

摘要

目前，我国企业在薪酬管理这一块工作当中仍然存在很多不够完善的方面，也突显出不少甚至会严重威胁到企业长期发展的弊病。这些问题的持续蔓延，势必会严重阻碍和影响到企业的快速成长和正常发展，甚至还会间接影响到我国国民经济的增长。所以，适度调整和完善薪酬管理手段和制度，对于我国企业来说已是迫在眉睫。因此，本文以鼎立科技公司为研究对象，结合薪酬管理的概念及鼎立科技公司的薪酬管理现状，找出企业薪酬管理存在的问题并提出改进与完善的对策。

关键词：鼎立科技公司；薪酬管理；薪酬制度

目  录

摘要 1

引言 4

一、薪酬管理的概念与界定 5

（一）薪酬的定义 5

（二）薪酬管理的定义 5

（三）薪酬管理的内容与结构 5

（四）薪酬管理的方法 6

1、能力工资制 6

2、岗位工资制 6

3、职务工资制 7

4、绩效工资制 7

二、中小企业薪酬制度现状及存在的问题 8

（一）中小企业薪酬管理现状 8

（二）中小企业薪酬制度存在的问题 9

1.薪资水平与市场价位双失衡 9

2.关于企业战略在薪酬制度中的体现考虑较少 9

3.薪酬系统缺乏整体性 9

4.激励力度不足，缺乏竞争力 10

三、完善我国中小企业薪酬制度的举措 11

（一）对企业经营管理者给与适当的薪酬激励 11

（二）提升直接经济报酬比重 11

（三）完善以岗位工资制为主的薪酬体系 11

（四）制定基于绩效的薪酬制度 12

（五）加强企业文化,使薪酬管理获得强有力支撑 12

四、鼎立科技公司薪酬管理案例分析 13

（一）公司简介 13

（二）公司的薪酬管理情况 13

（三）公司的薪酬满意度调查 14

1、对公司现行薪酬制度的满意度 14

2、对目前公司薪酬保密性的满意程度 15

3、鼎立科技公司薪酬管理总体满意度 15

（四）鼎立科技公司薪酬管理存在的问题 15

1、薪酬设计与管理随意性较大 15

2、薪酬管理过程缺乏有效的沟通 16

3、薪酬保密制度存在盲目性 16

4、缺乏现代薪酬管理方法与技术 16

（五）改进和完善鼎立科技公司薪酬管理问题的对策 17

1、加强对企业薪酬管理的规范与引导 17

2、加强企业的内部沟通 17

3、设计科学的薪酬制度 17

4、导入现代的先进的薪酬管理理念 17

总结 19

参考文献 20

致谢 21