KPI在温州益民投资有限公司中层管理人员绩效考核中的应用

摘要：被誉为“经营之神”的松下幸之助曾经讲到：“不管有无制度，经营上总是要经常对人进行考核；如果缺少对业绩、能力的制度性考核，我们只能依赖一线监管者的意见作出人事安排，稍有疏忽，稍不注意就会出现不平、不公，导致不满、损坏士气和效率等”。在企业中，中层管理者作为承上启下的中流砥柱，是高层管理人员和基层员工之间信息沟通的桥梁，本文以温州益民投资有限公司中层管理人员的KPI绩效考核工作为背景，对其关键绩效指标的绩效考核体系存在的问题进行了充分地分析和研究，并结合公司发展战略，建立了一套完整的关键绩效指标体系。

关键词：关键绩效指标；中层管理人员；对策