浅议人力资源成本控制——以X公司为例

摘要

成本管理工作是企业经营管理的核心，企业应高度重视成本管理，从每一个细节挖掘企业内部潜力，实现成本的持续降低，达到成本控制的目的，以尽可能少的成本支出，获得尽可能多的使用价值，提高企业经济效益，实现企业价值最大化，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

范文中首先介绍了人力资源成本和人力资源成本控制的概念，总结了人力资源成本的构成，通过对人力资源成本的核算，得出了薪酬成本、招聘成本和培训成本是X公司主要的人力成本。根据X公司人力资源成本控制存在的问题及产生原因，列举了人力资源成本控制的步骤，分别提出了薪酬成本、招聘成本和培训成本控制的原则和策略。

关键词　成本管理；成本控制；人力资源；策略

目    录

摘要 I

一、 绪论 3

二、相关理论及概念 5

（一）人力资源成本控制的相关概念 5

1.人力资源成本的概念 5

2.人力资源成本控制的概念 5

（二）人力资源成本的构成 6

1.人力资源的取得成本 6

2.人力资源的培训成本 6

3.人力资源的使用成本 7

4.人力资源的保障成本 7

5.人力资源的离职成本 7

（三）人力资源成本的计量 8

1.招聘成本的核算 8

2.培训成本的核算 8

3.使用成本的核算 8

4.保障成本的核算 9

5.离职成本的核算 9

（四）人力资源成本效益分析 9

1.成本效益分析 9

2.企业人力资源成本效益分析 10

三、X公司人力资源成本控制现状分析 11

（一）X公司概况 11

（二）X公司人力资源成本控制现状分析 11

1.职级情况构成及分析 11

2.年龄结构分布及分析 12

3.学历结构分布及分析 12

4.招商、运营人员学历结构分布及分析 13

（三）人力资源成本控制的难点 13

（四）人力资源成本管理现状 14

1.薪酬成本管理现状 15

2.招聘成本管理现状 16

3.培训成本管理现状 17

4.其他成本管理现状 18

四、 X公司人力资源成本控制存在问题的分析 19

（一）X公司人力资源成本控制问题 19

1.薪酬成本问题分析 19

2.招聘成本问题分析 20

3.培训成本问题分析 20

（二）公司人力资源成本控制问题产生的原因 21

1.人力资源成本管理意识淡薄 21

2.缺乏人力资源成本投入观念 21

3.重视生产成本控制轻人力资源成本控制 22

4.缺乏人力资源成本决策的环境 22

5.缺乏人力资源成本控制风险意识 22

6.缺乏人力资源管理专业人才 22

五、 X公司人力资源成本控制策略 23

（一）人力资源成本控制的步骤 23

1.前期的合理计划 23

2.人力资源成本控制保证严格的执行过程 23

3.人力资源成本控制进行全过程控制和处理 24

（二）薪酬成本控制策略 24

1.薪酬成本控制原则 24

2.薪酬成本管理控制具体策略 25

（三）招聘成本控制策略 26

1.招聘成本控制的原则 26

2.招聘成本控制的具体策略 26

（四）培训成本控制策略 28

1.培训成本控制原则 28

2.培训成本控制的具体策略 29

（五）公司人力资源成本控制的保障机制 29

1.制定、推行科学的有效的人资制度 29

2.严格执行人力资源成本管理制度 30

3.构建科学的薪酬与绩效评价体系 30

4.建立良好的企业文化氛围 30

六、 总结 32

参考文献 33

致谢 34