X公司员工流失问题研究

摘要

改革开放以来，我国综合实力不断增强，经济发展迅猛，新形势下的中小私企也飞速发展，随之带来的是人才的高频率流失。人才的频繁流失不仅影响到人才自身发展，更多的是人才流失给企业带来的不可估量的损失。人才是决定企业生死存亡的重要因素。因此，企业如何吸引人才、留住人才、降低人才流失率，是永恒的研究课题。

本文的研究对象为X公司。本文首先对人才流动和人才流失的概念进行概述，然后叙述了X公司的概况和人才流失现状和特点，同时研究人才流失对X公司的影响和原因，通过研究分析，X公司员工流失原因主要为:员工个人因素、企业的因素和社会原因。其中以企业的因素为主要影响因素进行分析，从企业引入以人为本的管理理念、建立留住人才的激励机制、强化人力资源管理措施等方面进行改善，从而能将X公司的人才流失率控制在合理的范围之内。

关键词　 人才流失；影响；原因；对策

目录

摘要 I

目录 I

一、 相关概念 1

（一）人才流动的概念 1

（二）人才流失的概念 1

二、X公司概况及人才流失现状 2

（一）X公司概况 2

1、公司构成 2

2、人员结构 2

3、员工学历构成 2

4、X公司人员年龄结构 3

（二）X公司人才流失特点 3

（三）X公司人才流失特点 3

1、向发达地区流失 3

2、X公司骨干员工流失率高 4

3、人才流失呈现出年轻化趋势 4

4、人才流失主要流向竞争对手 4

三、X公司人才流失的影响及原因 5

（一）人才流失对X公司的影响 5

1、人才流失会带走企业的技术和经验 5

2、人才流失会增加X公司的运营成本 5

3、人才频繁流失将丢失客户 5

4、过高的人才流失率会影响员工的稳定性 6

5、频繁的人才流失阻断了工作的连贯性 6

（二）X公司人才流失原因分析 6

1、员工个人的因素 6

2、企业的因素 7

3、社会原因 8

四、 X公司人才流失对策研究 9

（一）引入以人为本的管理理念 9

1、可以调动员工工作积极性，提高工作效率 9

2、有利于制度科学的管理决策 9

3、可以减少企业的人才流失 9

4、减少内部矛盾，增强企业凝聚力 9

（二）建立留住人才的激励机制 10

1、绩效考核 10

2、薪酬制度 10

3、职业规划 10

4、员工培训 10

（三）强化人力资源管理措施 10

1、建立有效招聘体系 10

2、加强人才的离职管理 11

3、法律约束 11

五、 结论 12

参考文献 13

致谢 14