民营企业员工差异化管理模式浅析——以杭州从安智能科技有限公司为例

目录

一、引言 1

二、员工差异化管理模式 1

 （一）差异化管理模式的概念 1

三、企业员工差异化管理问题分析 2

 (一）杭州从安智能科技有限公司人员情况 2

    （二）公司员工年轻化 3

    （三）招聘存在问题，缺少职业规划 4

    （四）员工培训出现的问题 4

（五）薪酬组成单一 5

（六）缺乏差异化考核制度 5

（七）公司员工晋升主观性大 5

四、民营企业员工差异化管理对策 6

（一）构建有效的招聘体系 6

（二）设计差异性职业发展道路 6

（三）差异化培训制度 6

（四）设计差异性薪酬体系和绩效管理 8

（五）实施差异化激励措施 9

结束语 9

参考文献 9

附录 11

民营企业员工差异化管理模式浅析——以杭州从安智能科技有限公司为例

摘要：虽然随着市场经济的不断发展，越来越多的企业加大了对人力资源的重视程度，但现阶段大多数民营企业依然受传统观念的影响，对员工采取统一的管理模式。不同的员工有着不同的教育背景、价值观念、成长环境、思维方式等，由于统一的管理模式，出现了各种问题。本文通过对企业员工差异化管理模式的现状分析，得出了企业对员工进行差异化管理模式的问题，并提出了相关对策。

关键词 ：民营企业 员工差异化 管理模式