智能制造企业人才招聘现状和对策研究

XCLW27058  智能制造企业人才招聘现状和对策研究  (字数：13736)

摘要

随着工业4.0的推进，我国加快推进“中国制造2025”，实施智能制造。中国的制造业，经过改革开放40年加工经验的积累，有相当多的加工经验和技术数据，转型智能制造企业，需要大量人才，而人工智能开发、视觉技术开发、数据分析算法等岗位人才稀缺，层次不一。

企业在不断发展，企业对人才的需求是不断变化的。提升企业形象，满足企业对人才的渴望，维持企业正常运行必须有一定的人员作为保障。如何留住和吸引人才，才能保障企业的顺利运行，营造企业的人才磁场，并提升企业的经营业绩呢。招聘工作对于企业之间的竞争作用显而易见了。更多的公司已经意识到公司之间的竞争其实就是员工素质的竞争，人力资源管理的核心就是优秀人才的挖掘和培养。招聘是优秀人才引进的重要方式，关系着员工的综合素质，也是企业崛起的关键。

关键词 　中国制造2025；智能制造 ；招聘；人力资源；

目    录

摘要 I

一、企业招聘理论概述 1

（一）员工素质测评的基本原理、类型和主要原则 1

1.员工素质测评的基本原理 1

2.员工素质测评的类型 1

3.员工素质测评的主要原则 1

（二）应聘笔试的概念和岗位知识测验的内容 1

1.应聘笔试的概念 1

2.岗位知识测验的内容 1

（三）面试的内涵及基本程序 1

1.面试的内涵 1

2.面试的基本程序 2

二、智能制造企业发展现状及岗位需求 3

（一）智能制造企业发展现状 3

1.智能制造企业发展现状 3

2.A公司概况 4

（二）智能制造企业岗位需求 4

三、智能制造企业人才招聘存在的问题 7

（一）岗位职责和任职要求不具体 7

（二）招聘渠道单一 7

（三）招聘流程过长 7

（四）人才薪酬体系陈旧 8

1.薪资结构陈旧 8

2.岗位级别和薪资年度检讨少 9

3.薪资倒挂问题普遍 9

4.岗位级别相同但职系不同，薪酬差距不大 9

四、智能制造企业人才招聘存在问题的原因分析 10

（一）用人部门配合度低 10

（二）招募准备阶段准备不足 10

（三）缺乏完善的人才测评体系 11

（四）无统一的人才薪酬体系 11

五、智能制造企业人才招聘工作改进对策 12

（一）智能制造企业人才招聘工作改进对策的原则 12

（二）智能制造企业人才招聘工作改进对策的目标 12

（三）智能制造企业人才招聘工作改进对策 13

1.提升用人部门的配合度 13

2.拓宽招聘渠道，增加人才来源 13

3.改进招聘流程，提升招聘效率 14

4.制定智能制造人才薪酬体系 15

六、研究结论及展望 17

（一）A智能工具加工企业研究分析 17

（二）研究结论 17

（三）研究展望 17

参考文献 19

致谢 21

一、企业招聘理论概述

（一）员工素质测评的基本原理、类型和主要原则

1.员工素质测评的基本原理

1)个体差异原理

2)工作差异原理

3)人岗匹配原理

用人之道的妙处就在于怎么用，如何找到人才与工作的最佳结合点，从而

发挥最大的效能。

人岗匹配包括：工作要求与员工素质相匹配；工作报酬与员工贡献相匹配；各类员工与员工之间相匹配；各类岗位与岗位之间相匹配。

2.员工素质测评的类型

1)选拔性测评

2)开发性测评

3)诊断性测评

4)考核性测评

3.员工素质测评的主要原则

1)客观测评与主观测评相结合

2)定性测评与定量测评相结合

3)静态测评与动态测评相结合

4)素质测评与绩效测评相结合

5)分项测评与综合测评相结合

（二）应聘笔试的概念和岗位知识测验的内容

1.应聘笔试的概念

应聘笔试是采用笔试测验的方法对应聘人员进行初次选拔的活动过程。

2.岗位知识测验的内容

1)基础知识测验

2)专业知识测验

3)外语考试

（三）面试的内涵和及基本程序

1.面试的内涵

 面试是指在特定的时间和地点，由面试考官与应聘者按照预先设计好的目的和程序，进行面谈、相互观察、相互沟通的过程。通过面试，可以了解应聘者的经历、知识、技能和能力。它主要用于员工的终选阶段，也用于员工的初选和中选阶段。

面试的发展趋势：

1)面试形式丰富多样

2)结构化面试成为面试的主流

3)提问的弹性化

4)面试测评的内容不断扩展

5)面试考官的专业化

6)面试的理论和方法不断发展

2.面试的基本程序

面试的实施过程一般包括五个阶段

1)关系建立阶段

2)导入阶段

3)核心阶段

4)确认阶段

5)结束阶段