服装制造业生产车间人员流失问题研究——以报喜鸟控股集团为例

一、 导论 1

（一）背景 1

（二）研究的意义 1

二、 相关理论 2

（一）需要层次理论 2

（二）期望理论 3

（三） 双因素理论 4

（四）公平理论 4

三、 报喜鸟控股集团公司生产车间人员流失现状 6

（一）智能生产车间文化体系 6

（二）生产车间组织结构框架 6

（三）企业人员现状及分析 7

四、 调研及相关数据的分析 9

（一）调研的方法 9

（二）人员流失原因分析 10

五、 具体解决方案与建议 14

（一） 制定合理的人力资源规划 14

（二） 调整薪资结构，制定合理的福利政策 15

（三） 加强离职面谈 15

（四） 健全设立员工交流反馈的措施 16

（五） 建立健全更加透明的晋升渠道，完善用人机制 16

（六） 以人为本，培育优秀的企业文化 16

六、 结束语 17

参考文献 17

附录一 18

附录二 19

摘要：制造业作为国民经济的主体和支柱性产业，是中国经济快速发展坚实的基础，特别是服装行业，是衣食住行中的首位，足见其在发展中的分量，然而近五年来，企业纷纷出现员工大量流失的现象。本文通过对员工自身的访谈与企业存在问题的调查，结合人力资源管理思想，通过对员工满意度，管理等角度进行分析，设立于企业有效控制流失率，于员工安定作业的制度策略体系。优化工作环境、薪资、管理、企业文化等真正为员工提供一个温馨的家。

关键词：制造业；员工；问题；策略