A房地产开发有限公司员工培训现状及提升策略

摘  要

随着城镇化进程不断加快，许多房地产企业拔地而起，而如果要想在房地产行业生存，企业就需要有自己独特的竞争力，而员工培训就关系到企业的长久发展，因此研究企业的员工培训现状以及提升策略就显得尤为重要，本文在第一章重点分析了员工培训相关理念以及员工培训的重要性，而在第二种分析了目前浙江A房地产开发有限公司员工培训现状，而在第三章与第四章提出与分析了浙江A房地产开发有限公司现今员工培训过程中存在的问题。而在第五章就员工培训中的问题提出相应的提升策略。

关键词：员工培训；建议；房地产企业

目  录

摘  要 5

引言： 6

一．员工培训的含义和重要性 7

（一）员工培训的含义 7

（二）员工培训的重要性 7

二．浙江A房地产开发有限公司员工培训的管理现状 7

（一）浙江A房地产开发有限公司员工培训的内容 7

（二）浙江A房地产开发有限公司员工培训方法 8

1.讲授法 8

2.工作轮换法 8

3.工作指导法 9

三．浙江A房地产开发有限公司员工培训管理存在的问题 9

（一）缺乏培训总体规划，培训需求分析不足 9

（二）员工培训有效性评估的程序和方法过于单一 9

（三）培训结果反馈不及时，培训评估没有针对性 10

四．浙江A房地产开发有限公司员工培训管理问题的原因分析 10

（一）培训力度不够 10

（二）培训建设不规范 10

（三）培训方法不适当 10

五．浙江A房地产开发有限公司员工培训的提升策略 11

（一）完善培训规划 11

（二）促进培训方式多样化 11

（三）培训结果反馈需及时 12

结束语 12

参考文献： 12

致谢 13