中小企业人力资源管理中的激励机制研究

摘要

在我国经济市场化的推动下，在整个社会转型时期，工业化、城镇化的步伐加快，工作和生活的压力日益增大，而企业的压力也日益增大，尤其是中小企业，在发展的过程中，遇到了许多的瓶颈。一个企业的发展，最主要的原因就是员工的素质，员工的素质决定了公司是否能够继续发展并最大限度地发挥其潜力。有了科学、有效、系统、科学的激励制度，企业可以最大限度地发挥员工的潜能，提高工作满意度。改革开放后，中小型企业发展非常迅速。目前，全国有42万多家中小企业，其中98%是在国民经济中发挥重要作用的中小企业。然而，中国的小企业主要是家族企业。管理体制落后，管理集中，人才投入不足，家族式管理明显，激励机制不完善等因素对中小企业的发展十分不利。中国加入世贸组织后，中小企业的发展受到了极大的影响，企业经营重心从物质管理转移到了人力资源管理，如何激发企业活力、增强组织效率、挖掘员工潜力，建立起一套行之有效的激励机制，这是现如今中小企业所关心的问题。

关键词：中小企业,激励机制,员工激励

目录

1、绪论1

1.1研究背景1

1.2研究的目的1

2、激励的定义和中小企业的定义2

2.1激励的定义2

2.2中小企业的概念2

3、中小企业激励机制现状3

3.1薪资奖励4

3.2福利奖励4

3.3考核激励4

3.4机遇奖励4

4、我国中小企业激励机制的现状及存在的问题5

4.1经营者的个人素质较差5

4.2激励手段单一5

4.3公司的绩效评价系统不完善5

5、建立中小企业激励机制的对策6

5.1经营者应努力提升自己的能力6

5.2建立健全的制度7

5.3激励手段多元化7

5.4建立一套行之有效的评价制度8

6、结论8

文献