事业单位人力资源管理现状分析与对策探索

与企业的人力资源管理相比，事业单位人力资源管理的研究才刚刚起步，尤其是计划经济时代诞生的事业单位，仍然延续着计划经济人事管理的老传统方式。本文以省直属机构服务中心为例，运用人力资源管理理论，结合人力资源管理的六大模块，对后勤服务机构的运作进行详细分析。代理、绩效考核、薪酬分配、用工混杂等方面存在问题，并探讨问题产生的原因。结合SJ机构服务中心的相关理论和实际情况，通过引入企业团队人力资源管理模式和编外工作的合理分离，解决情况的思路和人力资源的建立。配备管理部门，调整单位组织架构，建立有效的绩效考核体系和薪酬分配体系解决方案。这为普遍存在类似现象的代理后勤服务事业单位的人力资源管理优化提供了参考。

关键词：事业单位；绩效管理；人力资源管理

目      录

1.绪论1

1.1选题背景1

1.2研究意义1

2.相关理论概述2

2.1人力资源管理的概念2

2.2事业单位的概念2

2.3人才招聘理论3

3.SJ机关服务中心人力资源管理状况分析3

3.1单位基本状况3

3.2单位人力资源管理工作开展情况4

4.SJ机关服务中心人力资源管理问题分析5

4.1缺乏战略支撑5

4.2物质激励与精神激励失衡6

4.3绩效考核体系不完善7

4.4公司人才培训机制有待健全7

5.优化SJ机关服务中心人力资源管理的措施8

5.1制定科学的人力资源管理战略8

5.2制定完善的激励计划9

5.3建立完善的绩效考核体系9

5.4完善员工培训体系建设10

总结11

文献