论中小企业人力资源管理现状与对策

内 容 摘 要

目前，经济市场竞争趋势越来越激烈，而企业竞争的根本是人才的竞争，只有拥有人才并让人才发挥最大的潜能，因为人才的稳定和创新，才可以给企业带来稳定和创新，才能促进企业的发展。人力资源现在已经成为了企业的第一资源，因其可以提升企业的核心竞争力，所以现在逐渐在中小企业中受到了重视，从而现在的中小企业都在不断完善企业人力资源管理的方法与技术，逐步形成了适合各自企业，并且能帮助企业发展的人力资源管理体系。本文根据中小企业人力资源管理目前的状态进行了研究，指出了目前中小企业人力资源管理中的优势与困难，并分析原因，给出了建议及对策。

[关键词]：战略人力资源管理、中小企业、现状、对策

目  录

1概论1

1.1中小型企业1

1.2人力资源管理的定义1

2中小企业人力资源管理的现状1

2.1中小型企业人力资源管理的优势2

2.1.1组织结构简单。2

2.1.2管理机制灵活。2

2.1.3 管理者与员工联系密切。2

2.2中小型企业人力资源管理的问题2

2.2.1人力资源战略规划的忽略。2

2.2.2有效工作分析的缺乏。3

2.2.3力资源开发的忽视3

2.2.4激励机制不足，绩效管理不善。3

2.2.5人员流动率高，缺乏高素质人才。3

3中小企业人力资源管理存在问题的原因4

3.1观念落后4

3.2制度落后4

4优化中小企业人力资源管理对策5

4.1树立正确科学的人力资源管理理念5

4.2制定战略人力资源规划5

4.3提升人力资源培训和开发力度6

4.4提高绩效考核科学化程度6

4.5加强内部交流与沟通7

4.6打造先进企业文化，增加企业凝聚力7

5结论7

文献