JS企业管理中常见问题点与对策浅析

内 容 摘 要

[摘要]:在我国经济迅速发展的进程中，中小民营企业随着经济发展的大浪潮也迅速发展起来，不少家族式企业则是中小民营企业中的特殊一类大军。家族式企业的发展过程面临诸多机遇和挑战， 发展过程衍生出的各种问题直接影响着企业的健康发展，其中人力资源管理所面临的现状和薪酬管理问题尤为突出，在一定程度上成为了企业可持续发展的障碍，不利于家族企业健康发展。 

成立于2003年的位于广东东莞市的JS家族企业，在企业主的带领下,家族全体成员团结一致，齐心协力，努力拼搏，经过短短几年的发展取得了阶段的发展成果。有优秀的技术开发及应用能力，公司于2006年被广东省对外贸易经济合作厅认定为"外商投资先进技术企业"，于2009年被广东省科学技术厅认定为"高新技术企业"，于2008年被东莞市科学技术局、东莞知识产权局认定为"东莞市专利培育企业"。但如同大多数家族企业一样， JS企业面临着扩大规模和发展过程中常见的家族式管理模式弊端问题，传统的管理模式已不能与企业战略发展同步匹配，因此改善JS家族企业的管理现状，是企业当前的必要任务。本文主要针对JS家族式企业在人力资源和薪酬管理中存在的主要问题，提出与之相应的建议及对策浅析。

[关键词]：JS公司; 家族式企业; 人力资源管理;  薪酬管理  

目 录

摘要3

1.绪论5

1.1研究背景5

1.2研究意义5

2.理论综述及问题总述6

2.1家族企业界定范围6

2.2家族企业利弊分析6

2.3家族企业问题总述8

3.现状分析9

3.1 JS家族企业简介9

3.2 JS企业基本状况9

4. JS企业存在的管理问题10

4.1 企业人力资源管理现况10

4.2 企业薪酬管理存在的问题11

4.3薪酬绩效管理的问题12

5.JS企业管理问题点应对建议及对策浅析12

5.1采纳多种人才招聘方式及拓宽招聘渠道12

5.2制定本阶段人力资源管理的方向及战略目标13

5.3优化薪酬管理对策14

5.4 绩效管理问题点对策浅析15

6.文献