企业人力资源管理问题研究--以无锡卓胜微电子有限公司为例

摘 要

自改革开放以来，特别是进入21世纪之后，我国中外合资企业的数量也随之增多。目前，中外合资企业已经成为了在我国多种经济体制和企业组织形式当中，中外合资俨然成为了一种最为特殊的企业模式，也为我国的经济发展做出了巨大的贡献。本文选取了中外合资企业无锡卓胜微电子有限公司的人力资源管理实践为本文的研究对象，对该公司目前的人力管理现实状况进行了进一步的探讨和分析，发现其中所存在的各项问题，根据对应的问题给出具体的建议措施，给无锡卓胜微电子有限公司创造一个合理高效的人力资源管理战略提供一定的参考，以此来提升企业在市场上的竞争优势，并给市场上的其他中外合资企业提供一定的借鉴。

[关键词]：中外合资；人力资源管理；战略管理；绩效管理；人才战略

目       录

1 绪论4

1.1研究背景4

1.2研究意义4

1.3相关概念界定4

1.3.1中外合资企业的界定4

1.3.2人力资源管理的定义5

2 无锡卓胜微电子有限公司人力资源管理的现状分析6

2.1 无锡卓胜微电子有限公司简介6

2.2 无锡卓胜微电子有限公司人力资源管理的现状分析6

2.2.1人力资源管理模式的多元化6

3.2.2 人力资源管理的先进性7

3.2.3 人力资源管理观念与方式的融合性7

3 无锡卓胜微电子有限公司人力资源管理的问题9

3.1 人员配置方面的问题9

3.2 绩效管理方面的问题9

3.3 员工福利报酬方面不公问题10

4 无锡卓胜微电子有限公司中外人力资源管理产生问题的原因分析11

4.1缺乏对外学习借鉴的机会11

4.2职工协会作用发挥不足11

5.3学习的气氛不够浓郁11

4.4水土不服的人才战略12

5 加强无锡卓胜微电子有限公司中外人力资源管理的建议13

5.1加强无锡卓胜微电子有限公司中外双方交流与沟通13

5.2规范工会实践、充分发挥其协调作用13

5.3创建学习型组织14

5.4实行人才本土化策略14

结论15

文献