厚旺贸易公司薪酬管理分析

内 容 摘 要

中小企业随着我国的经济发展也在急速扩张，竞争也越来越激烈。现阶段，中小企业间的竞争也就是人才之间的竞争，中小企业要想吸引和留住更多的优秀人才，促进企业的持续发展，就必须优化和完善企业现有薪酬管理。本文以厚旺贸易公司为例，采用文献研究、实地走访、个人访谈的方法对该公司现有的薪酬管理现状进行研究分析，发现其在薪酬体系的设计、薪酬激励制度、绩效考核等方面存在一些问题，造成这些问题出现的原因是该公司的薪酬管理理念落后、缺少专业的人力资源管理部门以及缺失薪酬管理监督机构，对此从薪酬管理理念、薪酬管理机构、薪酬体系、薪酬激励制度、绩效考核制度五个方面提出了完善该公司薪酬管理的对策和建议，进而促进该公司的健康发展。

[关键词]：中小企业；薪酬管理；薪酬体系；薪酬激励

目       录

1公司薪酬管理理论概述1

1.1薪酬管理的概念1

1.2公平理论1

1.2双因素理论1

2厚旺贸易公司薪酬管理现状剖析2

2.1现状分析2

2.1.1公司概况2

2.1.2公司的组织结构3

2.1.3人力资源概况3

2.1.4公司目前的薪酬管理现状5

2.2厚旺贸易公司薪酬管理中出现的问题6

2.2.1薪酬体系设计不合理6

2.2.2薪酬激励制度不完善7

2.2.3绩效考核制度不科学8

2.2.4忽视了绩效考核和薪酬激励的关系8

3完善厚旺贸易公司薪酬管理有效建议9

3.1更新薪酬管理理念9

3.2设置科学的薪酬管理机构10

3.2.1建立专业的人力资源管理部门10

3.2.2设立薪酬管理监督机构10

3.3优化薪酬体系10

3.3.1薪酬体系的公平性11

3.3.2薪酬体系的激励性11

3.4完善薪酬激励制度11

3.5建立与薪酬管理相关联的绩效考核制度12

结论13

文献