B公司的招聘流程优化

内 容 摘 要

招聘是企业人力资源管理的重要环节。是企业补充新鲜血液、获取优秀人才的重要渠道。是企业实现战略发展、赢得和保持竞争力的关键。所以，企业如何在激烈的人才竞争中赢得先机，已经成为企业需要关注和解决的一个重要课题。归根结底，企业之间的竞争就是人才的竞争。在此背景下，企业建立科学合理的招聘流程，做好招聘工作的所有环节，已经成为提升企业竞争力的重中之重。

本文通过对招聘管理相关理论的梳理，研究国内外招聘管理实践，分析B公司的员工招聘流程与招聘渠道现状，提出B公司员工招聘流程中存在的主要问题，以及校园招聘与社会招聘中的不足，分析问题产生的原因。结合招聘管理理论，从完善B公司信息管理部工作分析开始，明确其岗位的工作职责。为更好满足B公司员工招聘的供给状况，提出编制人力资源规划以满足企业发展的准确的人才招聘需求。并在提升招聘团队专业能力，准确定位校园招聘条件与社会招聘程序方面进行了改进，从组织、制度以及技术层面提出B公司实施有效招聘管理的保障措施。

[关键词]：招聘流程；招聘渠道；科技企业

目       录

1 绪论1

1.1 研究背景1

1.2 研究目的2

2 B公司概况及其招聘现状3

2.1 B公司概况3

2.1.1 B公司简介3

2.1.2 B公司组织架构4

2.2 B公司招聘现状4

2.2.1 招聘团队4

2.2.2 招聘流程4

3 B公司招聘流程存在的问题及其原因分析5

3.1 B公司招聘流程存在的问题5

3.1.1 招聘团队的人手不足5

3.1.2 招聘人员数量及标准不明确5

3.1.3 招聘周期过长6

3.1.4 未进行招聘效果评估6

3.2 B公司招聘流程中存在问题的原因分析7

3.2.1 对招聘的投资不充裕7

3.2.2 没有严格的需求及岗位分析7

3.2.3 面试及呈批阶段流程繁杂8

3.2.4 招聘主管专业水平低8

4 B公司招聘流程的优化原则及方案9

4.1 B公司招聘流程的优化原则9

4.2 B公司招聘流程的优化方案9

4.2.1 招聘人员及团队的优化9

4.2.2 制定合理的招聘计划11

4.2.3 优化招聘渠道14

4.2.4 简化面试及呈批流程16

4.2.5 制定招聘效果评估机制20

5 结论22

文献