人力资源管理工作中的人员招聘问题解析

内 容 摘 要

随着科技的进步和社会的不断深入发展，各项科技成果不断涌现，新的商业模式、生活模式、社会发展模式证随着科技发展而变得更加精彩。然而在如今信息大爆发的时代中，各种行之间的竞争越发的白热化，越来越残酷，稍纵即逝企业就可能错过发展风口，而现代企业之间的竞争最终回归到本质仍然是人的竞争，通过人与人之间的差距来显现出来的。对于当代企业在制定经营战略时，如何发现人才，打造一个独特的有强大战斗力的经营队伍，才是企业迈向成功并保持行业优势的第一步。因此人力资源管理工作中，招聘工作是最基本的工作，招聘到高素质人才才是最重要的。本文结合目前招聘市场调研情况，着重阐述了现代企业在开展人员招聘过程中存在的各类问题，以及对相关问题提出解决措施。

市场上有很多大大小小的企业，在开展日常招聘工作中，无规划，盲目招聘，招聘方式粗放，招聘人员专业度不够等问题普遍存在，针对目前人才招聘市场上的问题，本文首先从人才招聘规划和理念方面进行阐述，说明招聘本质上的问题和招聘重要意义，再针对不同的问题提出不同的解决方案，比如加强招聘人员的专业技能；运用互联网思维，创新招聘方式；打造具有吸引力的企业文化吸纳人才；建立后备人才库等等，通过多维度的措施，解决招聘活动面临的问题。

[关键词]： 人员招聘；规划；人才库

目       录

1 导论............................................................................................................................3

1.1企业人才招聘的重要性........................................................................... ..3

1.2企业人才招聘的根本目的和意义............................................................. ..3

1.2.1企业人才招聘的根本目的................................................................. ..3

1.2.2企业人才招聘的意义...................................................................... ....3

2企业人员招聘所存在的问题.....................................................................................4

2.1企业招聘缺乏科学的发展理念和规划4

2.2企业招聘前期市场调研不充分，没有充分发挥积极性和主动性4

2.3招聘体系建设与运作上存在问题，招聘渠道缺乏有效管理5

2.4面试技能和工具使用的不合理5

2.5招聘员工能力不足，不够专业6

2.6企业招聘的员工素质不够高，新进员工达不到预期，留存率低6

3 针对招聘问题的解决策略........................................................................................6

  3.1充分规划人力资源招聘，明确招聘目标方向，制定招聘策略....................6

3.2 打造具有吸引力的企业文化形象，吸引人才7

3.3创新招聘方式8

3.4对招聘人员进行严格的专业培训，转变招聘理念8

3.5建立后备人才库9

3.5.1人才提前储备，岗位需求可以迅速响应...................................................9

3.5.2开拓人才甄选的渠道，提高招聘成效.......................................................9

3.5.3人才资源信息化管理，为企业节省更多的成本.......................................9

3.5.4打通简历到面试的数据，精准搭建用人模型...........................................10

4 结语..............................................................................................................10