我国中小企业人力资源管理策略研究

引言 …………………………………………………………………………………1

一、当前我国中小企业人力资源管理现状分析……………………………………1

（一）人力资源管理体系不完善……………………………………………………1

（二）人力资源管理部门职能严重缺位……………………………………………1

（三）对培训的重视程度不够………………………………………………………2

（四）缺乏行之有效的激励机制……………………………………………………2

（五）在企业文化建设方面几乎是空白……………………………………………3

二、我国中小企业人力资源管理存在问题的原因分析……………………………3

（一）对人力资源管理的重要性认识不足…………………………………………3

（二）真正意义上的现代企业制度还未建立………………………………………3

（三）对人力资源管理目标认识不清………………………………………………4

（四）对企业文化建设重视不足……………………………………………………4

三、完善我国中小企业人力资源管理体系的对策…………………………………4

（一）建立现代企业制度……………………………………………………………4

（二）把人力资源管理工作放在战略地位…………………………………………4

（三）建立完善的激励机制…………………………………………………………4

（四）建立完善的用人机制…………………………………………………………5

（五）加快中小企业文化建设的步伐………………………………………………9

四、结论………………………………………………………………………………19

五、参考文献…………………………………………………………………………20

内容摘要

本文讲述的是中小企业的人力资源管理现状，指出中小企业人力资源管理中存在人力资源规划、员工招聘、培训、绩效管理、薪酬管理等重视程度不够、缺少长期有效的激励机制和科学的考评制度、人力资源投入不足、人力资源结构不合理、企业建设文化滞后等问题。进一步分析了原因，并以此为据提出了相应的人力资源战略对策，完善企业的薪酬福利体系，建立多样化的人力资源激励机制；精确绩效管理，科学考核人才；有效开展组织培训，帮助员工提高职业发展能力；加强企业文化建设，增强企业的凝聚力。

人力资源管理没有一成不变的模式，不同的国家、行业、企业，甚至不同的时期，对人力资源管理的要求都会有所不同，因此有必要对人力资源管理的模式进行比较研究。日本和美国的人力资源管理模式是社会化大生产发展的不同阶段的典型代表。美国模式无可置疑的是社会化大规模生产的典范，而日本模式则可以认为是灵活大规模生产的典范。而且，美国和日本的人力资源管理模式截然不同，属于两个极端，比较具有代表性，其他国家的管理模式大多处于两者之间。比如英国的人力资源管理模式比较接近美国的模式，而德国及欧洲大陆很多其他国家的模式与日本模式有很多相似之处。随着时代的发展，这两种模式极端的模式也产生了逐步交融的趋势。关键词：人力资源，中小企业，企业文化，制度，机制