我国中小企业员工绩效考核的问题

一、 引言 

二、 绩效考核的相关理论  

（一）绩效考核的概念 

（二）绩效考核的内容  

（三）绩效考核的作用  

三、 绩效考评常用方法体现的原则  

四、 人员绩效考评现状 

五、 我国中小企业员工绩效考核存在的主要问题  

（一）缺乏完善的绩效考核体系  

（二）考核形式方面的问题  

（三）考核标准、内容方面的问题  

（四）考核者方面的问题  

六、 改进我国中小企业员工绩效考核的对策  

（一）建立科学的考核制度  

（二）科学的进行工作分析  

（三）科学的绩效标准,合理的考核方法 

（四）克服绩效考核过程中考核者的心理作用 

七、 结束语

参考文献

 内容摘要

绩效，从管理学的角度看，是组织期望的结果，是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出。随着我国加入世界贸易组织后，国内市场的逐步对外开放，经济全球化和信息时代的到来，企业都面临着激烈的国内和国际市场竞争。为了在竞争中获胜，许多企业都在探索提高生产力和改善组织绩效的方法，进而促使中小各企业，比以往任何时候都更加注重企业自身的绩效，于是出现了“绩效管理” 绩效管理是人力资源管理体系中的核心内容，它对每个员工的绩效进行管理、改进和提高从而提高企业整体的绩效。绩效考评是绩 效管理的重点和关键。现在越来越多的企业实施了员工绩效考评，以期培育核心竞争力、获取竞争优势。但是我国企业受发展历史、规模 实力和人员素质的影响认为考评就是打打勾，走走形式，实际上并没有用处，在绩效考评上更是存在诸多不规范和不科学的问题。在绩效考评上更是存在诸多不规范和不科学的问题，从而导致大部分企业的员工绩效考评结果不仅没取得预期的效果，甚至还给企业带来了诸多负担。因此当务之急是要正确认识绩效考评的问题并加以解决，使绩 效考评发挥真正的作用。现在，我们从我国中小企业出发，来探究人员绩效问题。 

关键词 ：绩效考核 中小企业 问题 对策